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Atelier méthodo : pratiquer le contrôle de gestion dans les PME

Francis Lefebvre Formation
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 21/11/2019 - Paris
Prochaines sessions
Paris
21/11/2019  
1 640 EUR
22/11/2019  
1 640 EUR

Objectifs visés

  • Fournir une méthodologie de pilotage et des outils adaptés aux PME.
  • Formaliser et rythmer votre processus de décision.
  • Optimiser la rentabilité de votre entreprise.

Contenu

Établir un diagnostic de rentabilité

  • ­Analyse de la rentabilité actuelle de votre entreprise, par lignes de produits ou activités, grâce à l'utilisation d’un outil de diagnostic sous Excel.
  • Identification de vos principales sources de revenus, de vos opportunités de gains, de vos foyers de perte.

Développer la rentabilité de votre PME

  • Définition des objectifs et plans d'actions de votre Business plan d'une maquette sous Powerpoint.
  • Simulation de la rentabilité future sous Excel, pour chiffrer différents scénarios et prioriser vos plans d'actions.

Construire votre budget puis le comparer aux réalisations

  • ­Construction du budget de votre activité sous Excel.
  • Construction et optimisation du budget des frais généraux sous Excel.
  • Présentation de votre budget à la DG à partir d’un canevas sous Powerpoint.

Analyser vos résultats mensuellement

  • Établissement d'un tableau de bord avec graphiques sous Excel reprenant les éléments-clés à surveiller tous les mois.
  • Réalisation d'une présentation mensuelle sous Powerpoint des résultats avec formalisation des plans d’actions pour suivi.

Déterminer les investissements à prioriser

  • Simulations de calcul de ROI et de VAN sous Excel.
  • Création d'un Comité Investissements.

Surveiller votre trésorerie

  • Construction de vos prévisions de trésorerie sous Excel.

Construire un plan de performance

  • Construction d’un plan sous Excel, pour augmenter la rentabilité de votre PME.

Outils

  • Maquettes Excel et Powerpoint : 12 outils pour piloter l'activité de votre PME
  • Les outils

Acquérir une méthodologie étape par étape et repartir avec des outils opérationnels :

  • Maquettes sur clé USB : 12 outils pour piloter l'activité de votre PME sous Excel et Powerpoint
  • Autodiagnostic : Bâtir votre plan de déploiement d'un contrôle de gestion adapté à votre PME

Public cible/ Prérequis

Des bases en gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés

Moyens Pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Contact

Francis Lefebvre Formation

13-15 rue Viète
75017 Paris

 Afficher le numéro

Organisme de formation: Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation est une entité du groupe Editions Lefebvre Sarrut, entreprise numéro un de l’édition juridique en France et numéro deux en Europe qui a su s’imposer avec des marques emblématiques telles que Editions Dalloz, Editions Francis Lefebvre et Editions Législatives....


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