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Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion

Francis Lefebvre Formation
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 10/12/2019 - Paris
Prochaines sessions
Paris
10/12/2019  
1 690 EUR
11/12/2019  
1 690 EUR

Objectifs visés

  • Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.
  • Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.
  • Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

Contenu

Avant

  • Cas préparatoires :
    • qualifier les indicateurs de vos tableaux de bord
    • mesurer l’intérêt de la méthode ABC ABM

Se positionner comme partenaire des directions opérationnelles et de la direction générale

  • Partage d'expériences :
    • quel est le périmètre du contrôle de gestion ?
    • Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?

Faire évoluer les outils de pilotage traditionnels

  • Calculer les coûts de revient de la manière la plus pertinente possible : tester plusieurs méthodes et retenir celle qui parait la plus appropriée.
  • Autodiagnostic : identifier les points d'amélioration de vos analyses de coût
  • Construire un budget en lien avec les performances passées et tenant compte des prévisions macro-économiques et des évolutions attendues du secteur d’activité considéré.
  • Mettre à jour les prévisions à 3 mois ou à 6 mois de manière glissante et diminuer les aléas.
  • Partage d'expériences : quelles sont les meilleures pratiques d'analyse des écarts entre prévisions et réalisé ?
  • Mesurer la performance en distinguant les résultats et les sources de performance : le tableau de bord et ses indicateurs.
  • Autodiagnostic : porter un regard critique sur les indicateurs de l’entreprise.

Savoir mettre en œuvre les nouveaux outils de pilotage de l’activité

  • Cas pratiques :
    • identifier les critères de la performance d'une entreprise ou d'un projet
    • positionner ses indicateurs sur les 4 axes de l'approche Balanced ScoreCard
    • Comparer l’offre de l'entreprise en termes de prix de vente, de coût de revient, de produit.
    • Connaître les tendances du secteur d'activité ou marché de l’entreprise : réglementation, nouvelles technologies, restructurations d'acteurs importants.
    • Savoir mesurer la création de valeur : les indicateurs qui permettent d’établir la relation entre le profit et ses origines.
    • Utiliser le Balanced ScoreCard comme une carte stratégique se déclinant en plan d'actions opérationnel.
    • Atelier de réflexion : quelles sont les différentes étapes de mise en place d'un BSC ?
    • Autodiagnostic de synthèse : votre plan d'optimisation de vos méthodes et outils

Public cible/ Prérequis

Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budget, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés

Moyens Pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Contact

Francis Lefebvre Formation

13-15 rue Viète
75017 Paris

 Afficher le numéro

Organisme de formation: Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation est une entité du groupe Editions Lefebvre Sarrut, entreprise numéro un de l’édition juridique en France et numéro deux en Europe qui a su s’imposer avec des marques emblématiques telles que Editions Dalloz, Editions Francis Lefebvre et Editions Législatives....


En savoir plus et consulter la liste des formations de l'Organisme de formation: Francis Lefebvre Formation

Public Cible

Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit.

Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.

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