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Conduire un projet RH

GERESO
Résumé
2 Jours
1 417 EUR hors taxes
Formation Professionnelle
Prochaine session : 20/10/2022 - Paris
4,0 (1 Avis)
En centre de formation

Description

Découvrez la formation Conduire un projet RH proposée par GERESO et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec GERESO vous aborderez les thématiques suivantes : Gestion de projet, Management de projet. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

Programme/Contenu

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes

  • Clarifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
    • s'approprier les fondamentaux qui définissent un projet
    • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
      • Comprendre | Brainstorming sur les facteurs de succès d'un projet
  • Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
    • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
      • Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
    • identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
      • Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
    • constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
    • constituer le groupe projet représentatif
    • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
      • Appliquer | Atelier : co-construire la note de lancement du projet
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
    • comprendre les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
    • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
    • mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
      • Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles

Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement

  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
    • animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
    • faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
      • Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité
    • comprendre le processus itératif d'un projet
    • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
    • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
    • savoir animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
    • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
      • Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
    • communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
    • identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
    • déployer et fédérer les nouveaux acteurs
      • Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
      • Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
      • Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif

Moyens Pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Public cible/ Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Avantages de la formation

Les plus

  • Chaque participant co-construit son guide de mise en oeuvre adapté à sa situation.
  • L'expérimentation des techniques de l'innovation, du co-design et de l'intelligence collective pour challenger les idées et leurs mises en oeuvre.
  • La remise d'un guide méthodologique pas à pas de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Avis des participants

Note moyenne 4

Basée sur 1 avis

Lise
Boite à outils très utile dans la gestion de projet.

Coordonnées de GERESO

GERESO

34, rue du Maine
75015 Paris

 Afficher le numéro
www.gereso.com

Organisme de formation: GERESO

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