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Conduire un projet RH

GERESO
Résumé
Durée: 2 Jours
Prix: 1 336 EUR hors taxes
Langue: Français
Organisme: GERESO plus
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 13/12/2018 09:00 - Paris

Présentation de la formation

Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, GPEC, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH… Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés et de définir un plan d'action pertinent. c'est tout l'objet de cette formation intra sur la conduite de projet RH. En 3 jours, notre consultant vous fournira tous les outils pour préparer, piloter et faire le bilan de votre projet RH.

Programme

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes


  • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH

    • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
    • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne : client demandeur/destinataire
    • cadrer le besoin et définir la note de mission du pilote RH


      • Application pratique sur vos projets RH  : qui est mon client ? Quel cadrage du besoin ? Quelle fiche de mission ?
  • Préparer le projet RH : identifier les terreaux favorables aux changements

    • identifier la maturité au changement de l'équipe RH, des collaborateurs impactés


      • Diagnostic individuel à partir des outils du formateur
    • analyser les impacts des changements induits par le projet
    • cartographier les acteurs cibles dans la phase pilote
    • décider et établir la note de cadrage


      • Mise en situation avec déclinaison des fiches outils adaptées aux situations des participants
  • Faire émerger les solutions adaptées par l'intelligence collective

    • mener un atelier collaboratif permettant l'analyse du besoin et l'émergence de solutions
    • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet
    • se préparer à les animer


      • Atelier pratique : faire émerger les solutions à partir du besoin
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage

    • identifier les freins au changement : dans sa propre posture et celle de son équipe RH ; pour les bénéficiaires et contributeurs
    • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet


      • Jeux de rôle d'animation et pré-requis

Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement


  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage

    • identifier les bonnes ressources moteurs au projet
    • animer la découverte et les interactions possibles
    • faire émerger par l'intelligence collective les objectifs fédérateurs, les formaliser


      • Atelier pratique : les outils pour animer le démarrage projet
  • Piloter le projet RH avec efficacité

    • comprendre le processus itératif d'un projet
    • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
    • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
    • savoir animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
    • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai


      • Mise en situation : mettre en œuvre un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation
  • Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements

    • communiquer efficacement et valoriser les chemins projets auprès des métiers
    • identifier les leviers et les freins sur le parcours projet
    • valoriser les réussites
    • déployer et fédérer d'autres acteurs


      • Atelier pratique : storytelling ou storyboard
  • Définir sa feuille de route pour conduire un projet RH

    • co-construire la fiche de mission du chef de projet RH
    • co-élaborer la feuille de route type pour conduire un projet avec les outils correspondants à sa situation
    • challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif


      • Application pratique : co-construction des livrables des participants

Objectif(s) de la formation

Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route.
Préparer et impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
Adopter le mode projet, méthodologie et outils, pour conduire avec efficacité son projet RH.
S'approprier les techniques de base de l'intelligence collective pour fédérer "naturellement" les acteurs au changement.

A qui s'adresse cette formation ?

Directeurs et responsables de services RH, collaborateurs en charge de la conception et du management d’un projet RH

Les plus de la formation

Les participants repartent avec une feuille de route sur leur propre projet RH directement applicable
L'appropriation de techniques issues de l'innovation pour faire émerger l'intelligence collective et les avancées projet
La remise d'un guide méthodologique de la conduite de projet intégrant des outils spécifiques à la conduite du changement

Coordonnées de GERESO

GERESO

Paris

 Afficher le numéro
www.gereso.com


Organisme de formation: GERESO

GERESO Formation

GERESO développe depuis plus de 40 ans une gamme complète de formations dans tous les domaines RH : retraite et protection sociale, paie et rémunérations, santé et sécurité au travail, mobilité internationale, droit du travail...dans les métiers du chiffre et...


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