Formation Chef de projet occasionnel
GERESO
Description
Programme/Contenu
Comprendre la mission d'un chef de projet
- Avoir une représentation claire du projet en tant que mission transversale : le mode projet
- Identifier les enjeux essentiels liés à la coopération dans un projet
- Le projet comme "histoire" à élaborer et mettre en œuvre
- Innovation et gestion de projet
- Comprendre | Carte mentale
- Expérimenter | Atelier collectif
Prendre en main les éléments-clés de structuration du projet
- Les principes d'un bonne expression de besoin
- Les outils et les méthodes d'un cadrage de projet réussi
- Identification, mobilisation et organisation des ressources du projet
- Se projeter et identifier les risques
- Construire des outils de pilotage adaptés
- Appliquer | Cas pratique de projet co-construit
Manager pour mobiliser et engager les acteurs dans la réalisation du projet
- Se donner et assumer son « identité » de chef de projet
- Générer le soutien des responsables hiérarchiques
- Conduire la première réunion de lancement
- Communiquer avec les acteurs et pour le projet : réunions périodiques hebdomadaires, réunion de résolution de problème, réunion de comité de pilotage
- Présenter le tableau de bord de son projet
- Structurer un rapport d’avancement
- Expérimenter | Mises en situation en groupe
Développer en continu ses compétences de chef de projet occasionnel
- Repérer et investir les compétences attendues d’un chef de projet occasionnel
- Savoir estimer la charge de travail et disposer d’une vision claire des priorités du projet (démarche des méthodes agiles)
- Ancrer son management dans la bienveillance et la confiance
- Agir avec les profils différents des membres de l’équipe
- Utiliser la démarche de négociation constructive
- Expérimenter | Jeu de rôle : animer une réunion d'équipe projet
Moyens Pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Public cible/ Prérequis
Avantages de la formation
Les plus
- L'acquisition d'un savoir-faire et d'outils pratiques permettant de prendre en main la gestion d'un projet
- Une formation 100% opérationnelle, utilisant des cas d’applications issus de différents secteurs d’activités
- La possibilité de travailler sur les projets des participants comme supports d’applications ou d’études
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Coordonnées de GERESO
GERESO
Organisme de formation: GERESO
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