Version : Mobile

Gestion de projet : les étapes essentielles

GERESO
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 07/07/2022 - A distance
4,5 (2 Avis)
Prochaines sessions
A distance
1 381 EUR
07/07/2022

A distance
1 381 EUR
01/12/2022

Paris
1 381 EUR
26/09/2022

Paris
1 381 EUR
20/10/2022

Description

Découvrez la formation Gestion de projet : les étapes essentielles proposée par GERESO et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec GERESO vous aborderez les thématiques suivantes : Gestion de projet, Management de projet. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

Programme/Contenu

Qu'est ce que la gestion de projet ? Les spécificités d'une organisation projet

  • Spécifier ce qu'est un projet : dimension technique, dimension humaine
  • Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
  • Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
  • Identifier les étapes incontournables d'un projet
  • Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet
    • Appliquer | Atelier sur la base d'une carte mentale

Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet

  • Poser les éléments d'opportunité
    • clarifier le besoin et les enjeux
    • analyser les apports du projet
    • déterminer l'opportunité financière
  • Cadrer le projet
    • analyser le contexte du projet
    • construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
    • créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
    • élaborer des objectifs opérationnels cohérents
      • Appliquer | Atelier : élaborer la note de cadrage d'un projet
  • Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
    • Appliquer | Atelier : élaborer une cartographie des risques
  • Planifier le projet
    • identifier les différentes tâches
    • évaluer les durées et les charges
    • construire et optimiser le planning de façon collaborative
  • Définir le budget
    • Appliquer | Atelier : élaborer le planning et le budget d'un projet
  • Valider la préparation et lancer le projet

Mener à bien le projet : les clés d'un pilotage efficace

  • Assurer le reporting ascendant et descendant
  • Construire un plan de communication
  • Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
    • mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget
    • mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord du projet
  • Plan de gestion du changement pour un passage en mode run réussi
  • Les points clés d'un bon management d'équipe projet
  • Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal
    • Expérimenter | Atelier : travailler en mode "équipe projet"

Progresser dans ses pratiques

  • Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience
  • Se fixer des axes de progression
  • Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"
    • Appliquer | Élaborer son plan de progrès individuel

Moyens Pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Public cible/ Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Avantages de la formation

Les plus

  • Un tour d'horizon complet des méthodes et outils de la conduite de projet pour aborder sereinement ses projets
  • Une formation accessible à tous, débutant ou professionnel possédant une expérience "terrain"
  • Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et après la formation
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Avis des participants

Note moyenne 4,5

Basée sur 2 avis

Sébastien
Formation axée sur l'alternance de points théoriques et d'exercices d'application donnant du rythme à l'ensemble et permettant de se projeter dans des situations réelles.
Véronique
Une méthodologie adaptée, des astuces pour réussir, une formatrice motivante, qui sait partager ses expériences professionnelles et conseiller habilement chacun des stagiaires.

Coordonnées de GERESO

GERESO

34, rue du Maine
75015 Paris

 Afficher le numéro
www.gereso.com

Organisme de formation: GERESO

GERESO Formation

Télécharger le catalogue Secteur Privé 2022 de GERESO  Télécharger le catalogue Secteur Public 2022 de GERESO  GERESO développe depuis plus de 40 ans une gamme complète de formations dans tous les domaines RH : retraite et protection sociale, paie et...


Apprenez-en plus sur l'organisme et découvrez toutes leurs formations
Avis
Note de la formation
(4,5)
Basée sur 2 avis
Voir tous les avis sur cette formation
Note de l'organisme
(4,5)
Basée sur 294 avis
Voir tous les avis
guide financement