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Les dimensions du leadership

GERESO
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 23/09/2021 - A distance
Prochaines sessions
A distance
1 418 EUR
23/09/2021

Paris
1 418 EUR
16/11/2021

Description

Vous êtes responsable d’une équipe ou d’un service ? Vous souhaitez développer vos compétences managériales et votre leadership, afin de renforcer votre légitimité, votre autorité, faire adhérer vos collaborateurs à vos projets ou tout simplement, être plus à l’aise au quotidien ?

Programme/Contenu

Avant d'agir en tant que leader, comprendre le contexte

  • Être à l'aise avec la complexité
  • S'approprier les évolutions des structures, des modes de fonctionnement et de management de l'entreprise
  • Intégrer les 3 dimensions d'un responsable
  • Caractériser la notion de leader mobilisateur
  • Décrypter les facteurs de climat qui agissent sur l'organisation
    • Comprendre | Réflexion en mini-groupes

S'approprier les registres du leadership

  • Qu'est-ce qu'un registre de leadership efficace ?
  • Quel leader suis-je ?
  • Quels sont les 6 registres potentiels de leadership ?
  • Quels registres de leadership dois-je mettre en œuvre en cohérence avec les objectifs de ma fonction ?
  • Comment agir efficacement sur le climat de mon organisation ?
    • Évaluer | Autodiagnostic et élaboration de son plan de développement personnel

Adopter le registre de leadership approprié et développer son charisme

  • Diagnostiquer une situation managériale au travers de grilles de lecture
  • Clarifier les objectifs du plan d'action à mettre en œuvre
  • Construire un scénario pertinent pour traiter une situation avec différents registres de leadership
  • Mettre en œuvre un changement
  • Mobiliser une équipe sur un projet ou un plan d'actions
    • Expérimenter | Études de cas concrets en mini-groupes, mise en situation de mobilisation d'équipe et débriefings personnalisés

Adopter les postures de leader dans la relation aux autres

  • Diagnostiquer son style relationnel favori
  • Identifier les 4 styles relationnels majeurs
  • Identifier les points forts et les axes d'amélioration de chaque style
  • Adapter son style dans sa relation à l'autre
  • Mettre en œuvre le bon style relationnel dans la conduite d'actes managériaux : délégation, critique constructive, recentrage etc.
    • Évaluer | Autodiagnostic et élaboration de son plan de développement personnel
    • Expérimenter | Mise en situation, débriefings personnalisés

Moyens Pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Public cible/ Prérequis

Tous managers expérimentés, dirigeants, cadres ou responsables d'équipes, souhaitant développer leur leadership

Avantages de la formation

  • Une formation réalisée par un coach certifié
  • Une prise de recul importante sur soi et sur son environnement professionnel : la formation permet au participant de développer sa capacité à "changer de registre"
  • Une pédagogie alternant des séquences de diagnostic personnel et le traitement de situations opérationnelles concrètes
  • Option post-formation : Un coaching téléphonique ou présentiel personnalisé

Coordonnées de GERESO

GERESO

Paris

 Afficher le numéro
www.gereso.com


Organisme de formation: GERESO

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