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Réussir la mise en œuvre du télétravail

GERESO
Résumé
2 Jours
1 487 EUR hors taxes
Formation Professionnelle
Prochaine session : 24/10/2022 - Paris
En centre de formation

Description

Découvrez la formation Réussir la mise en œuvre du télétravail proposée par GERESO et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec GERESO vous aborderez les thématiques suivantes : Juridique, Droit du travail. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

Programme/Contenu

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les derniers accords de télétravail, les dispositions des ordonnances Macron, l'actualité jurisprudentielle, télétravail & période de crise sanitaire...

Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail

  • Définition et cadre juridique du télétravail (loi et ANI, jurisprudences)
  • Un contexte économique, technique, sociologique
  • Principes du télétravail : double volontariat, réversibilité…
  • Les accidents du travail - Les problèmes d’assurance

Gérer les aspects technologiques du télétravail

  • Adapter son infrastructure
  • Communication : mettre en place les outils de travail collaboratif
  • Le contrôle d'accès au système d'information
  • Applications transverses et applications métiers

Procédure de mise en œuvre du télétravail

  • Négociation paritaire et accord d'entreprise
  • Mettre en place une charte du télétravail
  • Quels sont les critères d'éligibilité ?
  • Réversibilité du télétravail
  • Définir et mener une phase expérimentale
  • Communication et formation : des étapes à ne pas négliger
    • Comprendre | Étude de modèles de charte de télétravail

Enjeux et spécificités du management à distance

  • Manager à distance : une compétence future indispensable
  • Distinguer le management à distance du management classique
    • des médias à utiliser systématiquement pour communiquer
    • renforcer les messages positifs, transférer des informations informelles
    • mesurer pour évaluer, gérer par objectifs en permanence
    • ...
  • Quelles sont les bonnes pratiques du management à distance ?
    • Comprendre | Brainstorming : "ce qu’il faut faire/ne pas faire" dans sa pratique du management à distance

Organiser le travail et suivre le télétravailleur

  • La place du télétravailleur dans l'équipe
    • composition de l'équipe : télétravailleurs, salariés travaillant sur site, manager
    • analyser les interactions du télétravailleur : avec l'entreprise, avec les tiers
    • comment assurer une coordination optimale ? Les points clés
      • Comprendre | Échanges de pratiques et conseils personnalisés du consultant
  • Organiser le suivi du télétravailleur
    • enjeux du suivi du télétravailleur dans son travail à distance : qualité de la prestation, respect des procédures de l'entreprise, volume de travail suffisant
    • former les télétravailleurs
    • formaliser les procédures et les méthodes
    • l’importance d'un suivi psychologique spécifique des télétravailleurs
      • Appliquer | Cas pratique : formaliser sa pratique de management à distance
  • Évaluation et gestion de la carrière des collaborateurs en télétravail
    • respecter l'égalité des droits entre les télétravailleurs et les autres salariés : traitements, évaluations, progressions...
    • évaluer qualitativement et quantitativement le travail fourni : quels outils ?
      • Appliquer | Cas pratique : définir les outils de l’évaluation du travail du télétravailleur
    • communiquer par écrit son évaluation : l'importance des messages positifs
    • définir un plan de carrière pour les télétravailleurs
    • valoriser le statut de télétravailleur
      • Expérimenter | Mises en situations sur des cas concrets de suivi de télétravailleurs (information, évaluation, motivation…)
      • Évaluer | Définition d’un plan d’action personnalisé

Moyens Pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Public cible/ Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Avantages de la formation

Les plus

  • Une formation permettant un tour d'horizon complet des enjeux du télétravail
  • Toutes les modalités opérationnelles pour sécuriser et réussir la mise en œuvre du télétravail
  • Une approche pragmatique pour réussir et encadrer le suivi de ce dispositif
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

  • Le télétravail en pratique

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Coordonnées de GERESO

GERESO

34, rue du Maine
75015 Paris

 Afficher le numéro
www.gereso.com

Organisme de formation: GERESO

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