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Manager en Ressources Humaines

Groupe IGS
Résumé
585 heures
Formation Professionnelle
Prochaine session : Veuillez contacter le Groupe IGS pour connaître toutes les dates de sessions - A distance
Éligible CPF
Prochaines sessions
A distance
9 800 EUR
Veuillez contacter le Groupe IGS pour connaître toutes les dates de sessions

Lyon
16 200 EUR
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Paris
16 800 EUR
Veuillez contacter le Groupe IGS pour connaître toutes les dates de sessions

Paris
15 800 EUR
Veuillez contacter le Groupe IGS pour connaître toutes les dates de sessions

Description de la formation

Cette formation destinée aux managers RH et futurs DRH appréhende toute la complexité d'une mission qui associe notamment la stratégie, l'optimisation des processus RH et les relations humaines de proximité.

Objectifs visés

POURQUOI SUIVRE LA FORMATION MANAGER EN RESSOURCES HUMAINES ?
Dans un environnement en constante évolution qui impose aux organisations de s'adapter et de se remettre en question toujours plus rapidement, la fonction Ressources Humaines et le DRH en particulier, véritable partenaire capable d'interagir avec la direction générale et les directions opérationnelles, jouent un rôle central.

Le titre Manager en Ressources Humaines répond à un besoin profond et actuel d'approfondissement des liens entre le modèle d'affaires de l'entreprise, sa feuille de route stratégique et les actions menées par un DRH ou RRH.

La dimension stratégique et managériale du titre Manager en Ressources Humaines permet de devenir un professionnel reconnu de la fonction RH et de développer les capacités suivantes :

Mettre en œuvre la politique des ressources humaines
Accompagner la transformation de l'entreprise et la digitalisation de la fonction RH
Impulser la politique de gestion des talents et des compétences des collaborateurs
Instaurer un climat social positif et développer l'engagement des collaborateurs
Garantir un dialogue social efficace et constructif
Manager les risques sociaux : anticiper et apporter les solutions juridiques adéquates

Contenu

STRATÉGIE RH, CRÉATRICE DE VALEUR
ELABORER UNE STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES POUR DÉVELOPPER L'EMPLOYABILITÉ ET L'AGILITÉ ORGANISATIONNELLE
- De la stratégie d'entreprise à la création de valeur
- Elaborer la "stratégie hommes" - People Strategy (AuditioR'H)
- Finance et gestion appliquée aux RH
- Manager un projet RH - Niveau II
- Intégrer la logique financière aux projets RH
- Gérer le contrôle de gestion sociale - Niveau II
- Manager les opérations dans l'industrie et les services

TRANSFORMATION ET DIGITALISATION DE LA FONCTION RH
CONDUIRE LE CHANGEMENT DE L'ORGANISATION RH AVEC UNE UTILISATION OPTIMALE DES OUTILS DIGITAUX POUR MENER LA STRATÉGIE "PEOPLE" ET APPLIQUER LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE RH
- Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation
- Du SIRH à la digitalisation RH
- HR Data management
- Optimiser les processus RH - Niveau II
- Mener un audit social
- Mutations du travail, des emplois et des organisations

STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES POUR CONTRIBUER AU RENFORCEMENT DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L'ENTREPRISE
- Construire la marque employeur - Niveau II
- Gérer les parcours professionnels et les compétences et Management stratégique des compétences
- Management de la formation
- Piloter la stratégie des talents
- Innovation et création de valeur
- Elaborer une stratégie de rétribution et de reconnaissance
- Gérer la mobilité à l'international
- Manager la performance - Niveau II

MOBILISER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
DÉVELOPPER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ET ACCOMPAGNER LES ACTEURS CLÉS LORS DES PHASES DE TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION
- Piloter la transformation de l'entreprise
- Mobiliser et engager positivement les collaborateurs dans le travail
- Développer la QVT et le bien-être au travail
- Manager une équipe et accompagner les managers
- Coaching, leadership et innovation managériale

DIALOGUER AVEC LES PARTIES PRENANTES : DIALOGUE SOCIAL ET RSE
DÉVELOPPER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ET ACCOMPAGNER LES ACTEURS CLÉS LORS DES PHASES DE TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION
- Piloter la transformation de l'entreprise
- Mobiliser et engager positivement les collaborateurs dans le travail
- Développer la QVT et le bien-être au travail
- Manager une équipe et accompagner les managers
- Coaching, leadership et innovation managériale

MANAGEMENT DES RISQUES SOCIAUX
ANTICIPER ET MANAGER LES RISQUES SOCIAUX RELEVANT DE LA FONCTION RH
- Les fondamentaux droit du travail individuel
- Organiser une veille sociale
- Rationnaliser et restructurer les organisations
- Cartographier et manager des risques
- RH et gestion de crise
- Identifier les situations sensibles au travail et gérer le contentieux

Public Cible

Manager RH - Futur DRH

Prérequis

Etre titulaire d'un Bac+3/4 validé
En évolution professionnelle avec une expérience dans le domaine RH

Moyens Pédagogiques

Taux de réussite global pour le titre Manager en Ressources Humaines, tous rythmes pédagogiques confondus, en 2020 :

Paris - 72 diplômés - Taux de réussite 94,7 %
Lyon - 23 diplômés - Taux de réussite 100 %

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

TITRE CERTIFIÉ INSCRIT AU RNCP AU NIVEAU 7 (ANCIEN NIVEAU I), BAC +5*

Tarifs

Formation Eligible au CPF - Mon Compte Formation. Contactez directement le Groupe IGS formation continue pour obtenir le tarif correspondant à votre demande.

Suivi et évaluation

MODULE TRANSVERSE : MÉMOIRE PROFESSIONNEL DE FIN D'ÉTUDES OU PROJET DE CONSULTING INTERNE (BCP)
MODALITÉ D'ÉVALUATION TRANSVERSALE À L'ENSEMBLE DES BLOCS PRÉSENTÉS CI-DESSUS
Sur la base d'une problématique RH stratégique mettant en jeu une conduite du changement au sein de l'entreprise, l'apprenant démontre ses capacités d'analyse, de raisonnement et sa force de proposition par la rédaction et la soutenance orale d'un dossier de 60 pages. Il s'agit ici d'adopter une démarche qui permettra, à partir de l'observation d'un dysfonctionnement ou d'une opportunité de progrès en entreprise, et en s'appuyant sur les compétences acquises au cours de son parcours, d'apporter des réponses adaptées à partir de méthodes "scientifiquement" éprouvées (notion d'expertise).

Ce dossier traitant d'une problématique RH d'actualité se doit de mêler rigueur académique et pragmatisme professionnel. Composé d'une synthèse des connaissances les plus actuelles sur la question mais aussi d'une démarche de recherche qualitative (enquête interne et/ou benchmark) auprès d'un nombre conséquent d'une douzaine de professionnels a minima, le mémoire professionnel de fin d'études boucle sur la présentation d'un plan d'action RH cohérent, adapté au contexte, chiffré, planifié dans le temps et mettant en jeu un accompagnement au changement.

A l'oral, une posture professionnelle de responsable RH est attendue et l'apprenant doit démontrer ses capacités à défendre et à débattre d'un diagnostic et d'un plan d'action RH dans une situation assimilable à un comité de direction de l'entreprise.

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Contact

Groupe IGS

1 rue Jacques Bingen
75017 Paris

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Organisme de formation: Groupe IGS

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