Avantages de l'organisme
Plus de 90% de satisfaction
Formations certifiées Qualiopi
Formations éligibles CPF
Description de la formation
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d’amélioration des performances Black Belt Lean Six Sigma.
Objectifs visés
- Appréhender les principes de l’amélioration par percée,
- Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
- Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration des performances d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Black Belt Lean Six Sigma.
- Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
- Être capable d'encadrer des Yellow et Green Belt Lean Six Sigma.
- Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation
Contenu
- Phase Définir : Charte Projet, Cartographie du processus, IPP, Voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes, Diagramme de Kano, Enquêtes de satisfaction, RACI, Benchmarking, analyse risques, AMDEC.
- Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles et analyse du système de mesure (MSA), séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus, VSM Processus, diagramme de flux, Types de causes, Normalité, loi individuelle, Capabilités, Risques alpha et bêta, Echantillon, Tests proportions, R&R, Analyse de concordance, calcul Kappa de Fleiss.
- Phase Analyser : Résolution de problèmes, causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA. Tests de médianes, du Khi-deux, d’hypothèses, régressions simples et multiples, analyse résidus, cartes multivariées, ANOVA avancé, Modèle Linéaire Général, Plan d'expérience.
- Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - échelle d'engagement, VSM future, Cartes de contrôle aux attributs.
- Phase Contrôler : Piloter le processus, Animation à Intervalle Court, Standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, cartes de contrôles pour petites variations, plan qualité, management visuel.
- Clôturer un projet Black Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques
Public Cible
Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre de niveau 5 orientation technique et/ou première expérience professionnelle de cinq ans minimum :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
- Responsables d'atelier, de ligne, de production
- Managers terrain,
- Responsable amélioration continue
- Particuliers en transition professionnelle
Des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l’analyse quantitative des données. Un curriculum vitae est demandé à l'inscription.
Moyens Pédagogiques
- Formation dispensée en blended learning (présentiel et distanciel).
- Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas).
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services.
- Quiz interactif et outils digitaux.
- Utilisation du logiciel MINITAB et d'un guide complet d'analyse statistique des données.
- Ordinateur portable indispensable.
- Rapport type à compléter pendant la formation.
- Validation des compétences par une certification inscrite au Répertoire Spécifique | Code RS6135.
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Organisme de formation: XL Formation
Des formations certifiantes
Depuis 1988, XL Groupe accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs processus d’amélioration des performances à travers ses activités de conseil et de formation. XL Formation vous propose des programmes sur les thèmes de l’amélioration continue, du management des processus,...
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XL Formation présente son parcours certifiant Green Belt Lean 6 Sigma disponible en e-learning.
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Formation très intéressante et pratique. Formateur accessible, réactif et à l'écoute de tous les niveaux des stagiaires. Je recommande cette formation sérieuse et efficace !