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ACCOMPAGNER SON EQUIPE : PERFORMANCE, BIEN-ÊTRE ET ENGAGEMENT

HOMMES & COOPERATION
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 30/01/2020 - Paris
Éligible CPF
Prochaines sessions
Paris
30/01/2020  
770 EUR
09/04/2020  
770 EUR
02/07/2020  
770 EUR
France
Veuillez contacter l'organisme. 
1 700 EUR

Description de la formation

Accompagner son équipe vers la performance, le bien-être et l'engagement 

Pour Hommes et Coopération, le rôle du manager est d’améliorer la performance en maîtrisant l’écologie des ressources.

  • La performance est multiforme (productive, financière, sociale, environnementale…) et doit sans cesse s’accroître pour répondre aux exigences toujours plus grandes de la société.
  • Il est nécessaire par ailleurs de maîtriser l’écologie des ressources, ce qui signifie qu’il faut tirer le meilleur parti des moyens disponibles (humains, financiers, matériels, immatériels) et cela sans les épuiser. C’est pourquoi le bien-être et l’engagement sont indispensables.

C’est pour faire face à ce défi permanent que les organisations ont besoin de managers qui accompagnent leur unité avec conscience.

Cette formation donne les clés essentielles aux managers pour avoir les moyens de relever ce défi.

Objectifs visés

Objectif générique

Animer et organiser son équipe pour générer performance, bien-être et engagement.

Objectifs pédagogiques

  • Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement.
  • Intégrer la notion de pilotage dans le contexte de chaque participant-e
  • Accompagner les équipes dans leur gestion du temps et des priorités
  • S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe
  • Identifier les compétences clés à développer pour réussir les ambitions de votre équipe
  • Mobiliser les techniques de développement des compétences
  • Structurer la conduite du changement dans l’équipe.
  • Savoir s’adapter aux différents styles comportementaux.
  • Préserver sa posture de leader positif en toute circonstance.

Contenu

Objectifs et indicateurs

Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement

  • Présentation d’un modèle de réflexion
  • Structurer les liens entre objectifs, indicateurs et actions de pilotage. Echange en plénière.

Le pilotage de la performance

Intégrer la notion de pilotage dans le contexte particulier de chaque participant-e

  • Apport sur La notion de pilotage, définition et enjeux avec prise en compte du volet performance sociale comme un des éléments essentiels de la performance globale.
  • Travail individuel de déclinaison de la notion de pilotage dans son propre contexte à partir d’une grille de questionnement.

Organiser son équipe

S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe

  • Echange sur les outils d’organisation mis en place et utilisés par les participant-e-s
  • Apport sur les principaux outils d’organisation d’équipe
  • Mise en pratique de ces outils pour intégrer leur utilité et leur utilisation dans le contexte de chaque participant-e

Développement des compétences au sein de l’équipe

Identifier les compétences clés à développer pour réussir les ambitions de votre équipe

  • Présentation d’un modèle de développement des compétences adapté aux managers d’équipe
  • Travail individuel de réflexion sur les compétences à développer
  • Identification d’un plan de développement des compétences au sein de son équipe.

Fédérer l’équipe

Porter un discours mobilisateur pour orienter les énergies au sein de l’équipe

  • Présentation d’un modèle de réflexion pour préparer un discours fédérateur
  • Préparation individuelle
  • Mise en situation de prise de parole et debriefing

Conduire le changement dans l’équipe

Construire une démarche pour accompagner l’équipe dans le changement

  • Les points clés de la conduite de changement
  • Les étapes du changement collectif et individuel.

Exercer son leadership au quotidien pour développer la performance

Développer ses qualités relationnelles pour faire progresser ses collaborateurs

  • Nombreuses mises en situation et debriefing en plénière
  • Réagir à une mauvaise nouvelle
  • Accueillir une bonne nouvelle
  • Ecouter un collaborateur en difficulté
  • Dire à un collaborateur son insatisfaction avec la méthode XYZ
  • Recadrer un collaborateur avec bienveillance,
  • Donner de la reconnaissance positive
  • Faire progresser les collaborateurs avec le feed-back constructif

Adapter sa communication aux styles comportementaux

Profil du Formateur

Consultant formateur et coach senior en management, Hervé Coudière a plus de 25 ans d'expérience en entreprise en tant que chef de projet, manager et entrepreneur. Formateur depuis plus de 15 ans, il a animé plus de 1000 jours de formation pour plus de 5000 stagiaires, principalement des managers avec un taux de satisfaction supérieur à 98%. Sa mission : développer les pratiques de coopération au sein des organisations, un levier puissant pour allier l'engagement, le bien-être et la performance. Titulaire d'une double formation d'ingénieur et de manager, il est également certifié coach et expert en approches humaines et positives.

Prérequis

Aucun

Moyens Pédagogiques

Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser l’apprentissage.
-    Apports illustrés par l'expérience du formateur.
-    Travaux de réflexion et de prise de recul en individuel ou en sous-groupes.
-    Trames de questionnement et de réflexion pour organiser l'action dans le contexte des participant-e-s
-    Mises en situation et entrainement avec feed-back personnalisé.
-    Échanges en groupe.

Contact

HOMMES & COOPERATION

36 rue des Grands Champs
75020

 Afficher le numéro
www.homcoop.com

Organisme de formation: HOMMES & COOPERATION

HOMMES & COOPERATION

Développer la coopération au sein des organisations

Fondé en 2007, Hommes & Coopération a pour mission de développer les pratiques de coopération au sein des organisations en favorisant un esprit d’équipe positif. L’objectif est à la fois de développer la richesse humaine et d’améliorer la performance des...


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