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Gestion de projet : outils et posture

HOMMES & COOPERATION
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 15/09/2021 - A distance
4,7 (41 Avis)
Prochaines sessions
A distance
1 070 EUR
15/09/2021

A distance
1 070 EUR
24/02/2022

Paris
1 270 EUR
18/11/2021

Paris
1 270 EUR
21/04/2022

Description de la formation

gestion de projet

Les clés de la conduite de projet

Savoir lancer, cadrer et piloter un projet en tant que chef de projet ou contributeur.

Le mode projet se développe toujours plus au sein des organisations qui ont besoin de chefs de projets leader pour les mener à bien.

Le chef de projet est un acteur clé qui doit savoir s’appuyer sur les principes et les outils de la gestion de projet et qui doit savoir communiquer efficacement pour mobiliser autour du projet des acteurs sur lesquels il n’a pas forcément de pouvoir hiérarchique.

Cette formation très concrète et opérationnelle est destinée à outiller les participants aux essentiels de la gestion de projet, les outils et quelques principes clés de communication mais aussi la posture de chef de projet, ce qu’on attend de lui-elle et comment il-elle doit se positionner.

Les participants repartent avec une fiche projet des éléments clés pour cadrer un projet et un mémo recto-verso des points clés de la formation.

Formation Les Bases du Management : Objectifs

Objectif générique

Savoir lancer, cadrer et piloter un projet en tant que chef de projet ou contributeur.

Objectifs pédagogiques

  • Savoir présenter son projet pour le valoriser et faire adhérer les acteurs.
  • Connaître et appliquer les principes généraux de la conduite de projet pour cadrer et structurer.
  • Coordonner et planifier le projet à l’aide d’outils et schémas permettant de définir « qui fait quoi pour quand ».
  • Choisir et utiliser les outils pour piloter le projet et maîtriser sa trajectoire.
  • Organiser le projet, les acteurs et leur contribution.
  • S’entrainer à se positionner en chef de projet pour trouver l’attitude juste afin de mobiliser l’engagement des acteurs.
  • Appréhender la conduite du changement pour les acteurs et les utilisateurs avec des outils pratiques.

Formation les Bases du Management : Le Programme

Communiquer sur le projet

Savoir présenter son projet en deux minutes pour le valoriser et faire adhérer.

  • Tour de table des présentations selon les trois axes stratégiques, feed-back et compléments de l’animateur.

Cadrer et structurer un projet

Connaître et appliquer les principes généraux de la conduite de projet.

  • Mise en application : travail rédactionnel d’une fiche de projet. Echanges.

Coordonner et planifier le projet

Savoir définir, schématiser et communiquer sur « qui fait quoi pour quand ».

  • Mise en application : planification d’un projet (outil : diagramme de Gantt)

Maîtriser la trajectoire

Piloter le projet.

  • Mise en application : Réflexion et appropriation d’un ou plusieurs outils de pilotage.

Organiser le projet, les acteurs et leur contribution

Structurer les organes du projet.

  • Mise en application : Définition des rôles des acteurs en utilisant un outil pratique.

Se positionner en chef de projet

Trouver l’attitude juste pour mobiliser l’engagement des acteurs.

  • Mise en application : Mises en situation des différents styles d’autorité et debriefing.
  • Mises en situation : Entrainement à se positionner en tant que chef de projet leader.

Accompagner le changement

Appréhender la conduite du changement pour les acteurs et les utilisateurs.

  • Mise en application : Analyse des acteurs et stratégie d’accompagnement ou plan de communication.

Mettre en place son plan d’actions

Élaboration des plans d’actions individuels.

  • Préparer sa communication pour assurer sa réussite de retour au poste.

Déroulement de la formation

Avant la formation

  • Prise de contact par mail avec les participants et recueil de leurs attentes.
  • Envoi d’un mini-questionnaire pour cerner les projets sur lesquels les participants sont appelés à travailler.

Lancement de la formation

  • Introduction et mise en perspective par l’animateur des enjeux du travail en mode projet.
  • Présentation des objectifs, des participants et de leurs attentes, du programme.

Après la formation

Offert : 2 entretiens individuels de suivi à distance (téléphone ou vidéo) d’1/2h avec le formateur et coach certifié pour soutenir les participants dans la mise en place de leur plan d’actions afin de garantir leur démarche de progrès.

Profil du Formateur

L’encadrement de cette formation est assuré par Hervé Coudière, formateur senior, consultant en management depuis 1999 et dirigeant d’Hommes et Coopération. Il est disponible durant la session pour toute demande. Depuis l’inscription et jusqu’à un mois après la formation, il reste joignable par mail (voir livret d’accueil).

Public cible/ Prérequis

Prérequis : Aucun.

Public : Chefs de projet débutants ou initiés, managers, responsables d’équipe, dirigeants, managers transverses et d’une façon générale toute personne appelée à contribuer ou à agir en interaction avec un projet.

Suivi et évaluation

Les acquis de compétences sont évalués par le formateur en cours de session durant les interactions avec les stagiaires ou sur la base de leurs travaux écrits ou oraux ou encore à partir de leur autoévaluation.

Moyens Pédagogiques

Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser
l’apprentissage
• Echanges avec le formateur et en groupe.
• Apports illustrés par le formateur sur les bonnes pratiques de gestion de projet.
• Exercices de mise en pratique des outils en sous-groupe.
• Mises en situation avec feed-back personnalisé pour intégrer la posture du chef de projet.
• Activités ludiques, cas pratiques…

Visualiser la vidéo

Informations pratiques

Délai d’accès
Le délais d’accès pour participer à la formation est de onze jours avant la date prévue, négociable au cas par cas.

Accessibilité
Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité.

Avis

Note moyenne 4,7

Basée sur 41 avis

Emmanuelle R
Formation très complète qui donne les bons outils. Encore plus de cas concrets sur nos différents métiers auraient été un petit plus. Merci beaucoup Hervé et bravo, l’exercice de former à distance n’est pas facile !
Carol B
J’ai appris bcp de choses et surtout à prendre le temps de cadrer et de bien définir les rôles Très utile pour moi dans le projet à venir qui s’inscrit sur du long terme
Marine V
Formation très approfondie sur la gestion de projet, nous étions au cœur du sujet. J’apprécie le support de formation général et tous les supports fournis pour utilisation après la formation. Ça va m’être très utile. Reste plus qu’à mettre en pratique tous ces bons outils !

Contact

HOMMES & COOPERATION

36 rue des Grands Champs
75020

 Afficher le numéro
hervecoudiere.fr

Organisme de formation: HOMMES & COOPERATION

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Fondé en 2007, Hommes & Coopération a pour mission d’amplifier la coopération positive au sein des organisations. L’objectif est de renforcer à la fois la performance, le bien-être et l'engagement pour une croissance durable des personnes et des entreprises. Hommes...


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Offre/Promotion

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Avis
Note de la formation
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Note de l'organisme
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