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Parcours certifiant Manager une équipe à distance

Institut François Bocquet
Résumé
3 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 23/06/2022 - A distance
Éligible CPF
Prochaines sessions
A distance
1 690 EUR
23/06/2022

A distance
1 690 EUR
06/10/2022

Paris
1 690 EUR
23/06/2022

Paris
1 690 EUR
05/12/2022

Description de la formation

Comment manager efficacement une équipe à distance et protéger sa cohésion ?
Les pratiques du management ont été bousculées par la Covid 19 et l'explosion du télétravail.
L'adoption de nouvelles postures managériales devient alors une nécessité si l'on souhaite conjuguer le maintien de l'efficacité, la motivation des individus et la cohésion des équipes. Cette formation intensive en deux jours mettra à votre disposition tous les savoir-faire indispensables.

Objectifs visés

  • Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.
  • S’approprier les technologies et les outils d’organisation du travail à distance.
  • Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.
  • Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d’actions.

Contenu

Programme

Formation de 2 jours

Clarifier le périmètre et les règles du jeu

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites.
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions.
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur maturité relationnelle.

Organiser la coopération à distance

  • Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates.
  • Superviser les flux d’information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs.
  • Evaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d’un entretien d’évaluation.
  • Exercice d’application :

    Organisation d’une réunion d’équipe « à distance ».

Réussir sa communication à distance

  • Utiliser les techniques d’attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit.
  • Adopter l’attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision.
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur.
  • Exercice d’application :

    Simulation d’un entretien de management à distance.

Optimiser ses postures managériales

  • Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial.
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles.
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l’engagement.
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles.

Atelier de certification en 1 journée –> Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • > Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • > Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • > Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • > Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • > Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cette formule prépare le candidat à un certificat professionnel reconnu. L’atelier permet également d’acquérir des apports pédagogiques complémentaires et d’identifier des axes d’évolution personnalisés.
  • En pratique :
  • > Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • > Un entretien individuel (30/45 min) par un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • > Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.

Public Cible

  • Dirigeants – Managers – Responsables commerciaux – Chefs de secteurs – Chefs de projets.

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Moyens Pédagogiques

Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Déroulement de la formation

Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.

Suivi et évaluation

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] MODULE 2

Informations pratiques

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son >au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

▷ Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

▷ Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

▷ Résultats au parcours :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 20 décembre 2021).

 

Contact

Institut François Bocquet

2 rue Pasteur
77850 Héricy

 Afficher le numéro


Organisme de formation: Institut François Bocquet

Institut François Bocquet Performances

Depuis sa création en 1986, l’Institut François Bocquet n’a eu de cesse d’accompagner la formation de milliers de Français chaque année. En se basant sur des valeurs fortes d’authenticité, d’adaptabilité, de proximité et d’innovation, cet organisme a su évoluer aux...


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