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Les fondamentaux de la gestion

IPAG Executive Education
Résumé
Durée : 2 Jours
Prix : 1 240 EUR Hors taxes
Mode d'Apprentissage : Inter-entreprises
Prochaine session : Sur demande - Nice
Site de l'organisme : Consulter

Description de la formation

Maîtriser les fondamentaux de la gestion

Tout manager doit être capable de comprendre les documents comptables, d’acquérir les outils de gestion afin de piloter son activité et de participer activement aux comités de direction.

Les managers doivent avoir de nombreuses compétences, dans leur domaine technique et métier, en communication et management, et également… en gestion.

Comprendre le vocabulaire comptable et de gestion, gérer sa business unit, intégrer le contrôle de gestion au sein de son management et de son équipe… Tout cela représente une dimension forte du management d’aujourd’hui.

Objectifs visés

  • Acquérir le vocabulaire comptable et de gestion pour dialoguer efficacement avec les comptables et les financiers.
  • Connaître les documents comptables et les interactions entre ces documents : bilan, compte de résultat et tableau de trésorerie.
  • S’initier aux problématiques de gestion de l’entreprise.
  • Mettre en place une comptabilité de gestion afin d’analyser les coûts et les marges.

Contenu

1. Créer une entreprise : les apports des associés

  • Les conséquences comptables du choix de la structure juridique.
  • La mise de fonds initiale des actionnaires : le capital.
  • Les différents apports possibles : en numéraire, en nature, en industrie.
  • La rentabilité attendue des capitaux investis.

2. Gérer une entreprise

  • L’importance du cash.
  • L’analyse des charges et des produits du compte de résultat.
  • Le suivi du patrimoine et de la situation financière de l’entreprise : le bilan.

3. Analyser les conséquences financières et comptables des prises de décisions

  • Investissement et problématique de financement.
  • Impact des délais et retards de paiement.
  • Risque client et provisions pour clients douteux.
  • Politique d’achat et de stockage.

4. Analyser les coûts et les marges

  • La mise en place d’une comptabilité de gestion comme outil de pilotage de l’activité.
  • La rentabilité des produits et des activités.
  • L’analyse des charges : charges directes et charges indirectes.
  • L’analyse de la marge sur coûts directs, et de la marge opérationnelle.
  • L’analyse de la variabilité des charges et la mise en avant du point mort ou seuil de rentabilité.

5. Découvrir quelques ratios

  • La rentabilité financière et commerciale.
  • Le ratio de liquidité, de solvabilité et d’endettement.

Public cible/ Prérequis

Tout manager ou collaborateur ayant peu ou pas de connaissances en gestion.

Avantages de la formation

Les plus de ce programme

Les participants sont mis en situation : ils gèrent une entreprise sur plusieurs années et analysent son évolution.

Moyens Pédagogiques

Méthode pédagogique

  • Présentation ludique des éléments de gestion de l’entreprise.
  • Analyse des forces et des faiblesses d’une entreprise sur plusieurs années.
  • Fiches techniques synthétiques et facilement utilisables.

Contact

IPAG Executive Education

184, bd Saint-Germain
75006

 Afficher le numéro
www.ipag-executive-education.com


Organisme de formation: IPAG Executive Education

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