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Les fondamentaux du contrôle de gestion (Niveau 1)

IPAG Executive Education
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 14/05/2019 - Paris
Prochaines sessions
Nice
14/05/2019  
1 240 EUR
04/07/2019  
1 240 EUR
26/09/2019  
1 240 EUR
Paris
14/05/2019  
1 240 EUR
04/07/2019  
1 240 EUR
26/09/2019  
1 240 EUR

Description de la formation

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion

Acquérir les fondamentaux du contrôle de gestion pour s’approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre et de les suivre.

La participation de tout collaborateur au contrôle de gestion devient une nécessité pour l’entreprise et pour leur évolution personnelle. Appréhender, utiliser les outils du contrôle de gestion, et en comprendre les fondamentaux, sont des prérogatives nécessaires au management d’aujourd’hui.

Appréhender, utiliser les outils du contrôle de gestion, et en comprendre les fondamentaux, sont des prérequis nécessaires au management d’aujourd’hui.

Contenu

1. La définition, la fonction et les enjeux du contrôle de gestion

  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise.
  • La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs.
  • Cerner le rôle respectif de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion.

2. La mise en place de la comptabilité analytique

  • Comptabilité générale et analytique : leurs différences et leur complémentarité.
  • Des charges classées « par nature » aux charges classées « par fonction, par destination ».
  • L’analyse des charges directes et indirectes avec la méthode des coûts complets ou Full Costs.
  • Les différents niveaux de marges : marge sur coûts directs ou contributive, marge opérationnelle.
  • L’analyse de la variabilité des charges et la détermination du seuil de rentabilité.

3. La mise en place des budgets par fonction

  • Un outil de management : les budgets imposés, semi-négociés et négociés.
  • Le calendrier budgétaire.
  • Les étapes du processus budgétaire : du budget des ventes aux budgets de synthèses prévisionnels (budget de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnels).
  • Cas « Big Budget » où les participants construisent les budgets d’une entreprise : le budget des ventes, de production, des achats, de main-d’œuvre jusqu’aux budgets de synthèses, budget de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnels.

4. La mise en place des budgets par centre de responsabilité

  • La définition des rôles et des responsabilités des différents services.
  • Les différents centres de responsabilité : centre de coûts, de chiffre d’affaires, de profit, d’investissement.

Public cible/ Prérequis

Managers, collaborateurs, contrôleurs de gestion juniors, responsables opérationnels.

Avantages de la formation

Les plus de ce programme

Chaque méthode est illustrée avec un cas pratique et opérationnel.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

  • Situer le contrôle de gestion dans l’entreprise.
  • Assimiler le vocabulaire pour dialoguer efficacement avec les contrôleurs de gestion, les opérationnels.
  • Connaître les outils liés à l’analyse des coûts.
  • Comprendre la procédure budgétaire.

Moyens Pédagogiques

Méthode pédagogique

  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques.
  • Brainstorming et mise en avant des connaissances du groupe.
  • Cas réalisés en atelier.

Contact

IPAG Executive Education

184, bd Saint-Germain
75006

 Afficher le numéro
www.ipag-executive-education.com


Organisme de formation: IPAG Executive Education

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L’IPAG Business School est la 3e école de commerce et de management française selon le classement de Shanghai. Association loi de 1901 à but non lucratif, elle cultive son indépendance depuis plus d’un demi-siècle. Membre de la Conférence des grandes...


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