Version : Mobile

🎓 En avril, Topformation part à la rencontre des Executive Education, ces formations de prestige destinées aux cadres et aux managers. Quelles sont les valeurs ajoutées de ces programmes ? Quelle école choisir ? Découvrez nos entretiens inédits avec 8 Grandes Ecoles reconnues internationalement. 

Manager à distance : une nouvelle approche du management

IPAG Executive Education
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 25 mars et 01 avril 2021 - A distance
Prochaines sessions
A distance
1 490 EUR
25 mars et 01 avril 2021

A distance
1 490 EUR
18 et 25 novembre 2021

Paris
1 490 EUR
30 septembre et 01 octobre 2021

Description de la formation

Apprendre du passé et faire évoluer son mode de management !

Une nouvelle ère s’ouvre à nous qui nécessite de modifier en profondeur notre façon de manager.

Le management à distance, en lien avec l’écosystème complexe actuel de l’entreprise, répond à l’évolution de nos méthodes de travail, nos méthodes de communication, à la digitalisation des tâches et aux engagements individuels et collectifs.

La finalité de cette formation est d’une part de répondre à de nouvelles exigences de performance dans les organisations et d’autre part de développer de nouvelles compétences clés pour permettre aux managers opérationnels et de proximité de réussir dans leurs missions.

A l’issue de cette formation, chaque participant aura revisité sa logique de management et défini des pistes de développement personnel.

Objectifs visés

Objectifs de la formation : 

  • Développer les nouvelles formes et modalités de travail à distance en intégrant la diversité des relations (présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone, biorythmie, idiorythmie)
  • Repenser son mode de management autour des compétences clés (voir ci-dessous)
  • Créer une proximité virtuelle et une communication efficace avec son équipe

A l'issue de la formation, les participants seront capables de mettre en pratique les compétences clés acquises sur les points suivants : 

  • Délégation à distance et autonomie des collaborateurs
  • Responsabilisation sur le résultat et engagement au quotidien
  • Évaluation et reconnaissance du collectif

Contenu

Jour 1 :

Introduction : saisir les opportunités du management à distance

  • L’évolution du management dans nos organisations « virtuelles » (nouveau paradigme)
  • Les impacts du distanciel et de la digitalisation des processus sur notre mode de management et sur les activités quotidiennes
  • Les signaux faibles du management de demain : l’intelligence collective, le savoir-faire faire, l’épanouissement personnel

Atelier 1 : Construire son identité managériale (ma valeur ajoutée et ma contribution)

I/ Être manager d’une équipe à distance : savoir-faire et savoir-être

  • Le rôle du manager à distance dans l’entreprise : finalité et cadre d’action
  • Le manager de demain : comprendre son environnement pour interagir efficacement
  • Les conditions de l’engagement responsable et l’identification des marges de manœuvre au sein de l’entreprise 

Atelier 2 : Appropriation des 6 compétences clés et mises en situation pour chacune des compétences 

  • L’approche psychologique et humaine d’un management à distance

Atelier 3 : Comprendre l’autre et son mode de fonctionnement (les différents profils MBTI)

A l’issue de la première journée les participants seront capables de mettre en pratique les compétences acquises.

Jour 2 :

II/ Manager à distance : proximité et efficacité

  • Cohésion et dynamique relationnelle : Comment redéfinir un nouveau contrat managérial ? Quelles sont les valeurs qui sous-tendent les relations interpersonnelles ?

Atelier 4 : Comprendre l’impact du distanciel sur l’éco-système (mon discernement)

  • Agir efficacement : organiser les moyens et les ressources disponibles, planifier les tâches et les activités dans une feuille de route MT (gestion du temps et des objectifs), clarifier avec l’équipe les modes de fonctionnement, de communication et de prises de décision (réussir sa mission et celle de l’équipe), digitaliser et automatiser les tâches/processus au quotidien

Atelier 5 : Formaliser son engagement et son style de management en adéquation avec l’environnement (ma dynamique personnelle)

  • Les outils de management à distance : nouvelles applications collaboratives, tableau de bord spécifique, retours d’expérience, création d’un espace virtuel commun de communication

Atelier 6 : construire son tableau de bord de management à distance (mes indicateurs clés et mon pilotage de l’équipe)

  • Optimiser les conditions de travail : travail à domicile, espace de co-working, gestion de ses énergies

Atelier 7 : organiser une semaine type (temps de réflexion, temps d’action, temps de créativité, temps de « réénergisation », temps d’échange et de communication)

A l’issue de la journée, les participants seront capables de gérer l’équipe à distance en fonction des priorités et des défis à relever.

Public Cible

  • Managers de proximité / managers opérationnels faisant l’expérience du management à distance.
  • Formation en petit groupe pour favoriser une appropriation optimale des outils et une qualité des échanges.

Moyens Pédagogiques

  • Apports pédagogiques, grilles de lecture
  • Ateliers de mises en situation

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

Attestation de formation.

Tarifs

Deux formats existent selon la modalité pédagogique retenue :

  • Formation à distance : sur deux jours, séparés d'une semaine. 
  • Formation en présentiel : sur deux jours d'affilée. 

Un seul tarif : 

1 490 €*

* Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA. 

Informations pratiques

  • Cette formation peut être délivrée en intra, pour un groupe dédié de collaborateurs, et ceci en présentiel dans vos locaux, ou à distance. Définissez le nombre de collaborateurs à former et choisissez la période de formation qui vous convient.
  • Ce programme peut également être adapté à vos besoins et vos objectifs pour une formation sur-mesure. N’hésitez pas à solliciter l'IPAG Business School pour en parler.

Avantages de la formation

  • Une formation très concrète, avec de nombreux ateliers de mise en pratique.
  • Le "Guide du management à distance" (les bonnes techniques) sera remis aux participants à l’issue de la formation.

Profil du Formateur

Jean-François Marvaud

  • Directeur Associé d’un Cabinet Conseil spécialisé en Exécution Stratégique, et directeur pédagogique de programmes Exed
  • Intervenant HEC Paris, Sciences Po Paris, KEDGE et IPAG Business School
  • Formateur et consultant en gouvernance, management et leadership, Expert en conduite du changement et en transformation des entreprises
  • Praticien MBTI et BELBIN (outil de performance en équipe)
  • Membre du club finance HEC et de l’IFA (Institut Français des Administrateurs)

    Date des prochaines sessions

    4 sessions proposées sur 2021 : 

    • en distanciel
      • Jeudi 21 janvier 2021 + Jeudi 28 janvier 2021
      • Jeudi 25 mars 2021 + Jeudi 1er avril 2021
      • Jeudi 18 novembre 2021 + Jeudi 25 novembre 2021
    • en présentiel
      • Jeudi 30 septembre 2021 + Vendredi 1er octobre 2021

    Contact

    IPAG Executive Education

    184, bd Saint-Germain
    75006

     Afficher le numéro
    www.ipag.edu

    Organisme de formation: IPAG Executive Education

    IPAG formation continue en grande école

    Membre de la Conférence des grandes écoles et de l’AACSB, l’IPAG Business School se classe parmi les meilleures écoles post-bac de commerce et de management françaises. Association loi de 1901 à but non lucratif, elle cultive son indépendance depuis plus d’un...


    En savoir plus et consulter la liste des formations de l'Organisme de formation: IPAG Executive Education
    Avis
    Note de la formation
    Soyez le premier à laisser un avis sur cette formation !

    Note de l'organisme
    (4,0)
    Basée sur 25 avis
    Voir tous les avis
    guide financement
    Articles et Nouveautés
     «Tout est possible à la demande...
    IPAG Executive Education

    L’IPAG Business School se lance dans l’économie collaborative, avec des formations continues souples et adaptables en fonction des besoins des participants. 

    Lire l'article
    Apprenons sérieusement sans nous...
    IPAG Executive Education

    Entretien avec Liliana Geslot, Directrice de l’IPAG Executive Education, qui nous en dit plus sur l’élaboration de leurs formations professionnelles.

    Lire l'article
    L’avenir ne se prévoit pas, il s...
    IPAG Executive Education

    Master 2 en Management et RSE, transformation digitale, programmes courts... découvrez les formations à la une de l'IPAG Executive Education.

    Lire l'article