Management hybride

Identifier les enjeux du management hybride

• Evolution du management : vers le mode hybride
• Défis et opportunité du management hybride
• Les qualités du manager à distance

Atelier : Brainstorm en sous-groupe

Test : Auto-évaluation de son appétence au management à distance

Poser le cadre de son action managériale : organiser l’action collective et individuelle

• Repenser la valeur ajoutée du présentiel : Quelles activités en mode présentiel /distanciel
• Organiser les présences et les collaborations
• Passer du contrôle des personnes au contrôle par la data
• Structurer les outils organisationnels : rituels d’équipe, reporting, bilatéral
• Définir les temps d’action : communication-création-construction

Exercice : Jeu de carte les missions présentiel/distanciel

Cas pratiques : Définition des critères de mesure de la performance de son équipe

Création du logigramme organisationnel de son équipe

Communiquer en mode hybride

• Contextualiser la communication : les spécificités de la communication à distance
• Communiquer en mode synchrone et asynchrone
• Détecter les signaux faibles de dissonance
• Comprendre les différents profils et leur mode de communication
• Développer son écoute active
• Acculturer au feedback en 360°
• La réunion en mode hybride

Mise en situation : conduite de réunion hybride- entretien mensuel en distanciel

Exercice : Quizz écoute active

Développer son leadership pour mieux fédérer

• Définir le leadership
• Identifier ses forces et ses points de vigilance
• Développer sa signature
• Fédérer au-delà de la gestion des paradoxes et des changements
• Motiver et engager ses collaborateurs

Exercice : Auto évaluation de son leadership

Mise en situation prise de parole annonçant un changement majeur.