Description de la formation
La fonction managériale en entreprise demande de conjuguer gestion du quotidien et décisions stratégiques. Une double posture qui ne mobilise pas la même énergie ni les mêmes capacités, mais qui viennent pourtant se heurter dans l’agenda. Pour un manager, comment oser prendre la hauteur et consacrer du temps aux aspects tactiques ? Au cours de cette formation combinant apports théoriques et opérationnels, les managers établiront un autodiagnostic de leurs besoins et analyseront leur emploi du temps. Ils appréhenderont l’urgent et l’important et réaliseront des renoncements nécessaires à leur fonction. L’objectif sera de retrouver une vision cohérente et d’apprendre à déléguer.
Prochaines sessions
1 Formation disponible
Objectifs visés
Contenu
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Approfondir sa connaissance de soi par rapport au « lâcher prise »
- Faire le point sur soi à partir d'un autodiagnostic.
- Cerner sa zone de confort et ses zones de crispation.
- Reconnaître ses aptitudes et ses ressources.
- Définir et identifier les freins au lâcher prise.
Relativiser pour retrouver son équilibre
- Identifier ses priorités managériales et réorganiser son temps de travail.
- Faire le point sur ses préoccupations inutiles pour optimiser son endurance.
- Savoir accepter ses limites pour mieux vivre l'incertitude et la peur de l'échec.
- Diriger son énergie vers ce qui est important : recentrer son attention sur le présent.
Prendre du recul oui… mais surtout de la hauteur !
- Modifier sa perception des événements pour transformer ses réactions et intégrer de nouveaux comportements.
- Prendre des risques mesurés et sortir de sa zone de confort.
- Gérer les peurs objectives et les peurs subjectives.
- Acquérir de la souplesse et développer un esprit d’ouverture.
Garder le cap : vision et cohésion
- Développer ses qualités de leader : cultiver une vision positive de soi.
- Se débarrasser des pensées négatives.
- Fixer et se fixer des limites et reprendre sa responsabilité.
- Trouver la juste distance émotionnelle.
Développer la confiance dans l’équipe
- « Lâcher prise » pour responsabiliser ses collaborateurs.
- Avoir le courage d'exprimer ses attentes, ses besoins et ses envies.
- Apprendre à mieux communiquer avec son équipe pour éviter les malentendus.
- Avoir une parole authentique et se libérer de l'interprétation.
Évoluer dans ses pratiques managériales
- Analyser son organisation personnelle : priorités et décisions.
- Diagnostic de l’existant : identifier les évolutions nécessaires.
- La prise de hauteur dans son agenda.
Public Cible
Prérequis
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L’ISM (Institut Supérieur du Marketing) est un organisme de formation basé à Paris et spécialisé en formation continue dans le marketing, le commercial et l’innovation. Depuis plus de 50 ans, l’ISM propose des modules de formation continue destinés aux salariés....
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