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Manager en mode « agile »

Leader Management
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 13/01/2020 - France
Prochaines sessions
France
13/01/2020  
1 760 EUR
20/01/2020  
1 760 EUR
27/01/2020  
1 760 EUR
03/02/2020  
1 760 EUR
10/02/2020  
1 760 EUR
17/02/2020  
1 760 EUR

Description de la formation


    Développer l’agilité management pour soi et son équipe
    Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
    Développer sa réactivité et celle de l’équipe pour être plus performant

Objectifs visés


    Développer l’agilité management pour soi et son équipe
    Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
    Développer sa réactivité et celle de l’équipe pour être plus performant

Contenu


A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1 - Matin

1. Définir et choisir son mode de management agile
    Les différents managements et leurs évolutions
    Le management sociétal et situationnel
    Les impacts et les opportunités du mode agile
    Définir sa vision et ses cibles à travers le management agile
2. Intégrer les pratiques agiles pour optimiser le management d’équipe
    Identifier les compétences individuelles pour favoriser l’agilité de l’équipe
    Faciliter et piloter les outils adaptés au management agile
    Se positionner en manager pédagogue et exemplaire

Jour 1 - Après-midi

3. Passer d’un management participatif à un management agile
    Encourager les communautés de bonnes pratiques et de partages
    Développer et encourager la créativité
    Formaliser une charte interne partagée de fonctionnement
    Accepter et faire accepter l’erreur

Jour 2 - Matin

4. Valoriser et développer la collaboration et la flexibilité
    Savoir accompagner l’équipe dans le changement vers le management agile
    Définir et attribuer les différents rôles pour un esprit d’équipe efficace
    Identifier les différents profils et savoir les accompagner vers le succès
    Savoir distribuer les tâches et donner des délégations responsabilisantes
5. Intégrer la digitalisation dans son mode de management
    Choisir et définir les bons outils digitaux de partage d’informations
    Faciliter leur appropriation
    Mettre en place des indicateurs de mesure de progrès
    Prioriser les stories et savoir réaliser un storyboard

Jour 2 - Après-midi

6. Piloter et évaluer avec succès son projet agile
    Établir des « sprints »
    Remonter des feedbacks et des rétrospectives de « sprints »
    Gérer les défauts et erreurs avec efficacité
    Instaurer une démarche agile d’amélioration continue

Public cible/ Prérequis

Prérequis :

Avoir une 1 ère expérience de management d’équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Public :
Tout public

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?


Attestation de stage

Moyens Pédagogiques

    Méthode d’évaluation : Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes.
    Tout d’abord, l’animateur détaille les principes essentiels. Puis des exercices d’application et des études de cas illustrent ses exposés et facilitent l’appropriation des connaissances. Enfin, l’animateur termine la formation par des exercices de test. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant compte des spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire. Intervenant : Formateur de terrain de haut niveau professionnel, doté d’un véritable sens de la pédagogie. Supports de formations remis: Kit écriture, livrets récapitulatifs et corrigés des excercices. Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Tarifs

Inclus à la formation :

    Accompagnement pour la conception du dossier de formation Adptation du programme avec le formateur Supports de cours

Organisme de formation: Leader Management

Les promesses de Leader Management organisme du Groupe Lexom

Organisme de formation expert en management du Groupe Lexom

Formation sur les fondamentaux du management : L’étymologie du mot management serait un terme d’équitation provenant de l’italien maneggiare signifiant « tenir en main les rênes d’un cheval ». Cette définition a subsisté, désignant le management comme la main qui tient...


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