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Réussir sa première expérience de management en tant que manager

Leader Management
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 10/08/2020 - France
4,8 (14 Avis)
Prochaines sessions
France
10/08/2020  
1 760 EUR
17/08/2020  
1 760 EUR
24/08/2020  
1 760 EUR
31/08/2020  
1 760 EUR
07/09/2020  
1 760 EUR
14/09/2020  
1 760 EUR

Description de la formation


On n’a pas deux fois la possibilité de faire une bonne première impression

Objectifs visés


Le management

    Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement.
    Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
    Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager

Contenu


I. Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
    Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d’encadrement.
    Concilier expertise et management.
    Exercice d’application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
    Identifier les résistances au changement.
    Adapter son style de management aux équipes.
    Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.
II. Réussir son insertion à la tête d’une équipe
    Identifier ses ressources internes/externes.
    Repérer les rapports de force en présence.
    Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents.
III. Construire rapidement son identité managériale
    Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
    Mise en situation : simuler une première réunion de prise de contact, se présenter et formuler ses attentes.
IV. Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l’équipe
    Prendre la responsabilité d’une équipe débutante.
    Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
    Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître.
    Identifier les précautions à prendre dans le cas d’un management de collaborateurs plus âgés.
    Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de l’autorité.
V. Gérer la relation avec son propre manager
    Identifier les attentes implicites.
    Clarifier les règles du jeu.
    Exploiter le reporting.

Prérequis

Prérequis :
Aucun Public :
Tout public

Moyens Pédagogiques

    Méthode d’évaluation : Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes.
    Tout d’abord, l’animateur détaille les principes essentiels. Puis des exercices d’application et des études de cas illustrent ses exposés et facilitent l’appropriation des connaissances. Enfin, l’animateur termine la formation par des exercices de test. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant compte des spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire. Intervenant : Formateur de terrain de haut niveau professionnel, doté d’un véritable sens de la pédagogie. Supports de formations remis: Kit écriture, livrets récapitulatifs et corrigés des excercices. Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?


Attestation de stage

Tarifs

Inclus à la formation :

    Accompagnement pour la conception du dossier de formation Adptation du programme avec le formateur Supports de cours

Avis

Note moyenne 4,8

Basée sur 14 avis

Emmanuelle A.
(5)
Très constructif !
Agnès D.
(5)
Formation personnalisée permettant d'appréhender les différents points importants de notre situation
Eleanor E.
(5)
Communication, gestion du temps

Organisme de formation: Leader Management

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Formation sur les fondamentaux du management : L’étymologie du mot management serait un terme d’équitation provenant de l’italien maneggiare signifiant « tenir en main les rênes d’un cheval ». Cette définition a subsisté, désignant le management comme la main qui tient...


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Avis
Note de la formation
(4,8)
Basée sur 14 avis
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Note de l'organisme
(4,6)
Basée sur 783 avis
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