Avantages de l'organisme
Plus de 90% de satisfaction
10 années d'expérience
Intra-entreprise sur toute la France
Description de la formation
Changer de posture managériale pour soutenir l'auto-organisation d'équipes auto-organisées, assurer leur alignement et augmenter la capacité de l'organisation à s’adapter à l'environnement en perpétuelle évolution.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- S’ouvrir à un autre regard sur les situations de management et d’accompagnement
- Se positionner par rapport au manager / coach que l’on veut être
- Expérimenter des outils d’intelligence collective
- Positionner l’équipe dans son plan de développement
- Accompagner l’équipe pour passer à l’étape suivante de son plan de développement
- Prendre du recul sur ses actions
- S’auto-guider dans son changement de posture
- Apprendre à apprendre
Contenu
JOUR 01
INTRODUCTION À UNE AUTRE PERCEPTION DE LA REALITE
- Définir le manager qu'ils veulent être
- Comprendre l'environnement VICA
- Observer ses propres modes de réponses
- Choisir d'expérimenter une autre réponse
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 02 INTRODUCTION A MONTESSORI EXTENDED
- Connaitre les 4 composantes de Montessori Extended
- Manipuler entraves et soutien
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 03
PLAN DE DEVELOPPEMENT DE L'EQUIPE
- Auto-évaluer l'équipe dans son plan de développement
- Définir comment passer d'une étape à l'autre par l'environnement
- Analyser avec une approche systémique
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 04
CO-CREER L’AUTO-ORGANISATION
- Différencier les pratiques qui entravent et celles qui soutiennent
- Identifier et nourrir les 6 axes de la collaboration
- Définir un plan d’actions pour leur situation personnelle
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 05
LES LOIS DE L’APPRENTISSAGE INDIVIDUEL
- Identifier les lois naturelles de développement du potentiel humain
- Concevoir un plan de développement individuel
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 06
L’ENTREPRISE APPRENANTE
- Identifier les compétences organisationnelles
- Concevoir un plan de développement de compétence organisationnelle
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 07
DIAGNOSTIQUER UNE SITUATION
- Diagnostiquer une situation
- Cibler les 3 nœuds les plus importants à délier
- Définir des actions agissant sur l'environnement
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 08
AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT
- Distinguer aide utile et aide inutile
- Analyser des pratiques récurrentes pour choisir celles que l'on veut utiliser
- Connaitre les origines de la motivation intrinsèque
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 09
LES CLES DE LA FACILITATION D’ATELIER
- Connaitre les jeux psychologiques fréquents
- Identifier les réactions à une aide non utile
- Exprimer un conseil, un feedback, une recommandation
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 10
PRATIQUE DE LA POSTURE D’AIDE UTILE
- Définir l’intelligence collective
- Construire un atelier utilisant l'intelligence collective
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 11
S’AUTO-GUIDER DANS SA POSTURE
- Comprendre ses propres automatismes pour choisir ses actions
- Choisir ses pratiques en fonction des situations rencontrées
- Réviser sa définition du manager qu'il veut être
- Expérimenter des outils d'intelligence collective
JOUR 12
BILAN ET CÉLÉBRATION
- Récapituler la formation
- Bilan des apprentissages
- Célébration
Public Cible
- Managers en devenir ou expérimentés
- Chefs de projet
- Agents du changement
Prérequis
(au moins 2 parmi les 4)
- Avoir géré des projets, des équipes pour au moins 3 ans
- Avoir été confronté à des problématiques d’organisation et de conduite du
changement - Avoir une mission en cours pour mettre en pratique
- Avoir planté un projet ou/et avoir envie de découvrir d’autres façons de
faire
Moyens Pédagogiques
- Méthode : Nous proposons une approche expérientielle. La formation se répartit sur 12 modules espacés d’une semaine pour vous permettre de mettre en pratique. La formation se déroule entre 30% de théorie et 70% de pratique. Le formateur présente la théorie et des exemples et fait expérimenter en séance des outils de facilitation de l’intelligence collective.
- Support de formation : Le support de formation utilisé par le formateur est remis au stagiaire à l’issue de la formation. La formation comprend également des sessions de coachings inter-modules
- Support pédagogique : Un jeu de cartes sera fourni à chaque participant à la formation
- Le stagiaire tient un journal de bord pour pouvoir apprécier son évolution et avoir un support d’introspection
- Modalités techniques : La formation se déroulera sur une plateforme de visioconférence et utilisera des outils collaboratifs numériques. Cela nécessite du stagiaire une bonne connexion internet et un ordinateur équipé d’une webcam et d’un système audio incluant un micro.
Diplômes et certifications
Le passage de la certification est sur la base du volontariat. Le dernier module permet aux personnes désireuse d'obtenir la certification de la passer. ceux qui ne souhaite pas passer la certification participent au dernier module avec une intention de parfaire ou de partager leur expérience.
Suivi et évaluation
- Evaluation préalable par un entretien avec la formatrice.
- Autoévaluation des acquis au cours des exercices et mises en pratiques au cours de la formation et entre les modules de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation.
- Feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par module de formation.
- QCM de fin de parcours
- Attestation de fin de formation.
- Evaluation de suivi à froid (+ 1 mois).
Informations pratiques
Entre 5 (minimum) et 30 (maximum) participants.
Avantages de la formation
Vous bénéficiez d'un accompagnement personnalisé dans la durée (12 semaines) grâce au journal de bord, aux cross-coaching et aux séances de coaching qui auront lieu tout au long du parcours sans oublier votre jeu de cartes Montessori Extended(R).
Profil du Formateur
Mija, fondatrice des Agilopathes, est Coach Professionnelle certifiée et pilote de transformation organisationnelle et culturelle depuis plusieurs années. Elle accompagne à tous les niveaux de l’organisation et a développé une capacité dans la création de la collaboration intra et inter-équipes
Date des prochaines sessions
Dates et objectifs des modules de la prochaine cohorte :
- 23 et 24 janvier 2024 de 14h à 16h (CET) : Modules 1 et 2 d’introduction à Montessori Extended
- 7 février 2024 de14h à 16h (CET) : Le plan de développement de l’équipe
- 28 février 2024 de14h à 16h (CET) : Créer l’auto-organisation
- 20 mars 2024 de14h à 16h (CET) : Les lois de l’apprentissage individuel
- 3 avril 2024 de14h à 16h (CET) : L’entreprise apprenante
- 17 avril 2024 de14h à 16h (CET) : Diagnostiquer une situation
- 3 mai 2024 de14h à 16h (CET) : Agir sur l’environnement
- 15 mai 2024 de14h à 16h (CET) : Pratiquer la posture d’aide UTILE (feedback, conseils, recommandation, …)
- 29 mai 2024 de14h à 16h (CET) : Les clés de la facilitation d’atelier
- 12 juin 2024 de14h à 16h (CET) : S’auto-guider dans sa posture
- 19 juin 2024 de14h à 16h (CET) : Bilan du parcours et célébration
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Note moyenne 5
Super formation - je pense que c’est nécessaire au plus grand nombre. Je suis ravi de l’avoir suivie. Excellente formatrice. Les échanges/coaching entre élèves sont très nouriss...
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Un Agilopathe, qu'est-ce que c'est ?
Les Agilopathes est un organisme de formation pour ceux qui souhaitent faire évoluer leur organisation vers une capacité d'adaptation et d'évolution rapide, vers l'exploitation délibérée des opportunités, vers plus de collaboration ; tout cela sans imposer de processus, outils ou...
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