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Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

Lexom
Résumé
3 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 26/08/2019 - France
5,0 (1 Avis)
Prochaines sessions
France
26/08/2019  
2 970 EUR
02/09/2019  
2 970 EUR
09/09/2019  
2 970 EUR
16/09/2019  
2 970 EUR
23/09/2019  
2 970 EUR
30/09/2019  
2 970 EUR

Description de la formation


    Définir les objectifs de gestion
    Calculer des ratios d'analyse
    Elaborer le budget de son service
    Concevoir des tableaux de bords

Objectifs visés


    Définir les objectifs de gestion
    Calculer des ratios d'analyse
    Elaborer le budget de son service
    Concevoir des tableaux de bords

Contenu


A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1 - Matin

1. Définir ses objectifs à partir d’une démarche de gestion
    Ramener la stratégie de l’entreprise au niveau de son équipe
    Fixer ses objectifs en fonction des objectifs stratégiques
    Reconnaitre ses axes de performance
    Choisir ses outils de pilotage

Jour 1 - Après-midi

2. Construire des plans d’actions en fonction des coûts et des marges
    Connaître les différents types de coût
    Savoir calculer ses coûts pour mesurer la performance de l’unité
    Maitriser les méthodes de calcul des marges

Jour 2 - Matin

3. Adapter ses décisions en fonction de ses marges
    Fixer le seuil de rentabilité de son équipe
    Identifier les leviers de performance de son équipe
    Bâtir et argumenter le budget de son unité
    Maitriser le principe de la démarche par budgets

Jour 2 - Après-midi

4. Elaborer les budgets de son unité
    Présenter et argumenter son budget
    Suivre son activité et ses objectifs en fonction de son budget

Jour 3 - Matin

5. Concevoir des tableaux de bord opérationnels
    Fixer les limites de l’outil budgétaire et ce que l’on attend des tableaux de bord
    Sélectionner les indicateurs pertinents pour le suivi de son activité
    Mesurer le résultat
    Les instruments de pilotage
    Le suivi de l’avancement

Jour 3 - Après-midi

6. Déterminer la méthodologie de conception d’un tableau de bord opérationnel
7. Utiliser son tableau de bord comme outil de communication et de management auprès de son équipe

Public cible/ Prérequis

Prérequis :

Notions en gestion de centre de coûts, pilotage d'activité

Public :
Tout public

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?


Attestation de stage

Moyens Pédagogiques

    Méthode d’évaluation : Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes.
    Tout d’abord, l’animateur détaille les principes essentiels. Puis des exercices d’application et des études de cas illustrent ses exposés et facilitent l’appropriation des connaissances. Enfin, l’animateur termine la formation par des exercices de test. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant compte des spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire. Intervenant : Formateur de terrain de haut niveau professionnel, doté d’un véritable sens de la pédagogie. Supports de formations remis: Kit écriture, livrets récapitulatifs et corrigés des excercices. Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Tarifs

Inclus à la formation :

    Accompagnement pour la conception du dossier de formation Adptation du programme avec le formateur Supports de cours

Avis

Sébastien A.
(5)
Formateur agréable et sérieux. Formation complète au contenu attendu.

Organisme de formation: Lexom

Formation droit, immobilier, fiscalité, comptabilité, paie et ressources humaines

LEXOM formation fait partie du groupe LEXOM et bénéficie ainsi de toute l’expertise du groupe. Le recrutement des formateurs suit un processus rigoureux, ils sont sélectionnés pour la qualité de leur parcours puis formés et supervisés selon des règles de...


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Avis
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Note de la formation
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Note de l'organisme
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