Description de la formation
Définir le périmètre du management d'un risque projet
Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
Analyser et anticiper les risques projets
Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets
Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
Analyser et anticiper les risques projets
Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets
Contenu
Rappel du cycle de base du management du risque
MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?
Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés
Techniques d'identification et phases du projet.
Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
Transformer le risque en opportunité.
Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
Des échelles pertinentes et homogènes.
Attitudes et maturité des acteurs.
Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
Transférer le risque.
Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
Générer et valider des réponses aux risques et opportunités.
Prérequis
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LH Solutions
Organisme de formation: LH Solutions
Bureautique, digital, langues… le plein de compétences
LH Solutions, organisme de formation mais également prestataire de solutions informatique, a vu le jour en 2013. Entreprise entièrement autonome qui ne sous-traite aucune de ses tâches en externe, elle propose un peu plus de 70 formations dans les domaines...
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