Description de la formation
- Définir le périmètre du management d'un risque projet
- Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
- Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
- Analyser et anticiper les risques projets
- Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets
Contenu
- Définir le périmètre Manager le Risque Projet
- Rappel du cycle de base du management du risque
- MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?
- Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés
- Techniques d'identification et phases du projet.
- Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
- Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
- Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
- Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
- Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
- Transférer le risque.
- Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
- Générer et valider des réponses aux risques et opportunités.
Public Cible
Toute personne devant gérer les risques en management de projet et avoir de bonnes connaissances en management de projets.
Formation qualifiante/diplômante/certifiante?
À l’issue de la formation un certificat de réalisation, une attestation de fin de stage et une attestation d’assiduité seront remis au stagiaire.
Suivi et évaluation
Un autodiagnostic sera proposé avant le démarrage de la formation pour évaluer vos
connaissances. Plusieurs exercices au cours et en fin de la formation.
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LH Solutions
Organisme de formation: LH Solutions
Bureautique, digital, langues… le plein de compétences
LH Solutions, organisme de formation mais également prestataire de solutions informatique, a vu le jour en 2013. Entreprise entièrement autonome qui ne sous-traite aucune de ses tâches en externe, elle propose un peu plus de 70 formations dans les domaines...
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