Description de la formation
La formation compte 18 heures de cours et prépare à la certification RS6626 (Manager des équipes et piloter l’efficacité collective) en s’appuyant sur le référentiel Scrum.
Cette formation prépare à la certification RS6626 inscrite au Registre spécifique de France Compétences
- Les contributeurs, parties prenantes, clients et fournisseurs vous parlent de plus en plus du mode agile, mais vous ne savez pas en quoi cela consiste ?
- Vous souhaitez comprendre en quoi consiste le Framework scrum et ce qu’il peut apporter à la performance de votre équipe projet ?
- Vous avez entendu parler de product backlog, de user stories, de sprint ou de rétrospective mais ne savez pas vraiment de quoi il s’agit et ce qu’ils peuvent vous apporter ?
Avec cette formation, vous approfondirez et renforcerez vos connaissances en tant que manager de projet agile, pour piloter une petite équipe en environnement instable, en vous appuyant sur le standard scrum.
La formation inclut des sessions virtuelles en direct avec un coach agile expert.
Le cours s’appuie sur tout le cadre méthodologique normatif selon le Scrum Guide Edition 2020.
Prochaines sessions
Contenu
Présentation de la formation assistée par intelligence artificielle
- Introduction à la formation
- Introduction aux GPTs de la formation
Introduction à la démarche participative en contexte agile (C1)
- Comprendre l'agilité comme cadre collaboratif face à l'incertitude, optimisé pour des équipes à taille réduite (7+/-2 personnes)
- Identifier les avantages du travail participatif par rapport aux approches traditionnelles.
- Établir un objectif commun clair pour aligner l'équipe et les parties prenantes.
- Co-construire un mode de collaboration efficace pour une petite équipe.
- Comprendre les défis de l’agilité à l’échelle et les limites de l’approche scrum.
- Définir une vision partagée du projet impliquant clients et utilisateurs au moyen d’outils d’analyse de la situation
Collaborer pour prendre des décisions éclairées dans un projet agile (C2)
- Structurer l'organisation de l'équipe en s'appuyant sur les approches collaboratives adaptées aux équipes à taille réduite
- Assurer la compréhension des facteurs de réussite d'une démarche agile.
- Favoriser une prise de décision équilibrée entre montée en autonomie et cohérence d'une petite équipe
- Définir des limites claires pour garantir la cohérence des décisions.
- Assurer la transparence et l'alignement à travers des outils de suivi.
- Instaurer un climat de confiance favorisant la participation active de tous.
- Clarifier et ajuster les responsabilités pour maintenir une dynamique efficace.
Réaliser une action collective au service du projet (C3)
- Adopter une posture de leadership adaptable.
- Piloter les activités d'équipe en veillant à l'engagement et à la collaboration pour faire face aux aléas, en exploitant la souplesse des petites équipes
- Assurer le suivi des avancements à l'aide d'indicateurs pertinents.
- S'assurer que chaque événement collectif renforce l'engagement et la cohésion.
- Utiliser le management visuel pour suivre l'évolution du projet.
- Structurer la planification et la priorisation des actions selon une logique de valeur ajoutée.
- Mettre en place des rétrospectives pour améliorer en continu les pratiques au sein d’une équipe réduite
Préparation de la certification RS6626
- Présentation du référentiel
- Explication des modalités de passage de l’examen
- Ateliers sur un cas pratique en fil rouge avec plusieurs stagiaires
Public Cible
Cette formation s’adresse à tous les directeurs, managers et à tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.
Prérequis
Les prérequis seront revus lors de l'entretien d'entrée en formation.
- Les candidats doivent avoir une expérience en tant que manager / responsable d’équipe ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.
Moyens Pédagogiques
Plateforme elearning avec visioconférence pour les échanges avec le coach.
- Les supports de la formation sont téléchargeables depuis l’elearning.
- 3 heures de visioconférence avec le coach agile pour s’entrainer avec d’autres stagiaires sur un cas pratique de mise en situation en fil rouge de la formation
- Accompagnement individuel de bout en bout jusqu’à la certification, avec 1 heure d’échanges avec le coach agile
- Accès 24/7 à 14 heures de contenu en ligne.
- Forum de discussion
- 50 assistants Intelligence Artificielle 🤖 tout au long du parcours pour interagir et comprendre les concepts tout en se préparant à la certification
- 20 fiches récapitulatives à télécharger
Note : Un anglais niveau collège est nécessaire pour assimiler les acronymes anglais.
Diplômes et certifications
« Manager des équipes et piloter l’efficacité collective »
Certification délivrée par Sfyfco et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date du
31/05/2024.
Suivi et évaluation
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence.
- Mise en situation d’examen de certification d’un cas pratique en fil rouge avec plusieurs stagiaires
- Questions écrites (QCM) en anglais pour valider la compréhension des concepts théoriques et des outils
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Évaluation des connaissances en entrée et en sortie de formation
Résultats à l'issue de la formation
Certification « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » incluse.
Certification délivrée par Sfyfco et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date du31/05/2024.
- Le passage de la certification est obligatoire après la formation et après vos révisions personnelles.
Modalités d'évaluation :
- Mise en situation
- QCM
- Evaluation réflexive
Informations pratiques
Les lieux et modalités de formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Les modalités pédagogiques et les modalités d’évaluation peuvent être adaptées en cas de
besoin de compensation du handicap, dans le respect du référentiel de certification.
Pour plus de renseignements, veuillez nous contacter.
Avantages de la formation
La formule est complète !
- Certification RS6626 incluse sur portail dédié
- 1 e-learning
- Ateliers de préparation à la certification RS6626
- 1 heure de coaching individuel
- 50 GPT Intelligence artificielle pour vos révisions
- Une bibliothèque de ressources en ligne en complément du cours
- Accès à toutes les ressources nécessaire selon scrum.org
Profil du Formateur
Nos formateurs sont certifiés coaches agiles et possèdent de multiples certifications en management. Cadres de l'industrie, il disposent d'une expérience d'au moins vingt ans en gestion d’équipes pour des projets complexes en innovation et delivery clients aussi bien dans des grands groupes que des petites entreprises.
Nos formateurs sont francophones natifs et peuvent présenter les supports indifféremment en français et en anglais.
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MBCS, Bienvenue dans le Monde Agile !
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