Description de la formation
Il y a quelques années, les choses étaient plus simples : la plupart des collaborateurs travaillaient au bureau, et organiser des réunions était facile.
Aujourd’hui, dans un monde professionnel où les équipes sont hybrides – avec certains employés au bureau et d’autres en télétravail – de nouveaux défis apparaissent.
Comment s’assurer que tout le monde reste impliqué et bien informé ?
Comment motiver une équipe hybride et garantir une collaboration efficace ?
Ce programme vous donne les outils et stratégies pour gérer cette nouvelle réalité, favoriser l’engagement et maximiser la performance collective.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Découvrir les caractéristiques, défis et valeur perçue des équipes hybrides
- Garantir une présence forte et engagée de tous les membres de l’équipe, qu’ils soient au bureau ou à distance
- Reconnaître les enjeux et impacts de la communication entre collaborateurs en présentiel et à distance
- Développer un message clair et impactant pour influencer positivement l’équipe
- Analyser la communication des membres de l’équipe en l'absence d'indices visuels (langage corporel, expressions faciales)
- Appliquer les meilleures pratiques de communication adaptées aux deux types de travail
- Surmonter ses biais et préjugés sur les modes de travail hybride
- Adopter et mettre en pratique de nouveaux comportements efficaces pour mieux gérer une équipe hybride
- Partager ses expériences et défis avec ses pairs et les experts hautement qualifiés de MCE
Contenu
Gérer des Équipes Hybrides est un programme de formation pratique et interactif, comprenant des exercices et mises en situation. Il se concentre sur les compétences essentielles pour gérer efficacement une équipe hybride, en mettant l’accent sur la gestion de la performance, la création de relations solides et une communication efficace.
Quatre Modules du Programme
1 | L'équipe hybride : défis et opportunités du travail en présentiel et à distance
2 | Communication entre les membres de l’équipe sur site et à distance
3 | Créer et renforcer des relations dans un environnement hybride
4 | Développer une équipe hybride performante et engagée
Public Cible
Vous êtes un manager d’une équipe hybride, avec certains collaborateurs au bureau et d’autres en télétravail.
Votre objectif est de définir des attentes claires et équilibrées pour tous les membres de l’équipe, afin d’assurer une collaboration efficace, une communication fluide et un engagement équitable, quel que soit le lieu de travail de chacun.
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La mission de MCE
MCE ou Management Centre Europe est un organisme de formation basé à Bruxelles en Belgique. Fort de plus de 95 ans d'expérience, l'organisme de formation propose plus de 130 programmes de formation dans plus de 40 grandes villes à travers...
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