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LA CONDUITE INSTRUMENTALE DU CHANGEMENT

MHP Consulting
Résumé
14 heures
2 400 EUR hors taxes
Entreprises (Intra)
Prochaine session : Veuillez contacter l'organisme - France
conduite du changement

Description de la formation

Le changement au sein des entreprises et des organisations est devenu un processus permanent et omniprésent. Ses ressorts internes sont souvent complexes et son pilotage avisé nécessite des compétences spécifiques. C’est pourquoi la mise en oeuvre des actions de transformation ne s’improvise pas : elle requiert une claire compréhension de ses enjeux, une connaissance approfondie de ses processus sous-jacents ainsi qu’une stratégie de communication adaptée.

En s’appuyant sur les grands modèles conceptuels les plus reconnus, cette formation de deux jours vous fournira une méthodologie rigoureuse et adéquate, indispensable aux acteurs opérationnels des démarches de transformation en cours ou à venir dans votre environnement professionnel.

Objectifs visés

  • Améliorer sa compréhension des mécanismes du changement
  • Maîtriser les principaux outils et méthodes utilisées en conduite du changement
  • Déployer et réussir les projets de transformation de l’entreprise
  • Piloter le changement en mode agile

Contenu

THÉMATIQUE : Réussir les projets de transformation : méthodes et outils de la conduite du changement

Introduction : Le changement est omniprésent et doit être piloté

  • le changement est devenu permanent
  • le pilotage du changement requiert des compétences nouvelles
  • le changement est un facteur clé de la performance des organisations
  • la conduite instrumentale du changement suppose la maîtrise d’outils spécifiques

1 - Place et impact du changement dans les organisations d’aujourd’hui

A/ L’importance du changement pour l’entreprise

  1. Les facteurs favorisant la survenance du changement
  2. La nécessité d’un pilotage des projets de transformation

B/ Les grands leviers de la conduite du changement

  1. La qualification du changement : cartographie des risques, des projets et des acteurs
  2. L’accompagnement du changement : les dispositifs de communication et de formation

2 - Les grands modèles de changement : quelle approche utiliser ?

A/ Le modèle de Kurt LEVIN

  1. Le concept de dynamique de groupe
  2. Les trois styles de leadership

B/ Le paradigme de Rosabeth MOSS KANTER

  1. Associer les salariés au changement pour améliorer la performance
  2. Les entreprises intelligentes ou adaptatives

C/ L’appreciative Inquiry selon David COOPERRIDER

  1. Une méthode nouvelle et innovante
  2. Un processus hautement participatif

3 - La conduite instrumentale du changement : une méthode éprouvée

A/ Le processus en 8 étapes clés de John KOTTER

  1. Instaurer un sentiment d’urgence
  2. Former une coalition directrice
  3. Définir une vision et une stratégie
  4. Diffuser la vision
  5. Responsabiliser les salariés
  6. Obtenir des succès rapides
  7. Consolider les résultats
  8. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture de l’entreprise

B/ La conduite du changement en mode agile

  1. Transformation et leadership
  2. Le management agile face au changement
  3. Les soft kills nécessaires aux projets de transformation

CONCLUSION : vers l’entreprise libérée ?

Public Cible

Responsables de projet ou de mission

Managers séniors ou stratégiques

Cadres dirigeants

Directeurs de centre de profits

Moyens Pédagogiques

Ce module de formation alterne apports théoriques, analyse de la pratique et présentation d’outils opérationnels, notamment à travers des études de cas.

Des exercices pratiques de mise en situation sont proposés en fonction des situations professionnelles rencontrées par les participants. Le processus de changement est segmenté en plusieurs étapes spécifiques qui sont à chaque fois détaillées et explicitées. Les meilleures pratiques sont mises en perspective à partir des approches managériales les plus récentes.

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Contact

MHP Consulting

14 rue Rémy Kail
57100 Thionville

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Organisme de formation: MHP Consulting

formations qvt management

Patrick Carrieu a fondé MHP Consulting après avoir exercé des fonctions de cadre dirigeant pendant plus de 25 ans. Fort d’un parcours professionnel riche et diversifié qui lui a permis d’œuvrer dans des domaines d’activité et des organismes très différents...


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