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Etudier la faisabilité technico-économique d'un projet

Opteam
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : Sur demande - A distance
Prochaines sessions
A distance
1 380 EUR
Sur demande

France
1 380 EUR
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Description de la formation

Cette formation permet de comprendre facilement ,par des faits, les principaux rudiments inhérents à une étude de faisabilité technico-économique .Elle se déroule au travers de cas pratique dont le sujet est la construction d'une ferme aquacole. Les participants adoptent différentes postures d’homme de terrain : chef de projet, ingénieur, planificateur, contrôleur des coûts, responsable qualité

Objectifs visés

  • Avoir une vue globale et synthétique des principes qui guides les études technico-économique dans un contexte d Management de Projet afin d'être capable de les pratiquer.
  • Définir l’organisation d’avant-projet et apprendre à formaliser la communication entre les parties prenantes (dossier et revue de faisabilité...) .
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un avant-projet et savoir l’adapter en fonction du type de projet
  • Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais, la qualité, et le niveau de risque, et à justifier ses choix.

Contenu

Etudier l’opportunité /  problématique Business

  • Comprendre la problématique à résoudre
  • Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
  • Analyser l’opportunité, les enjeux  et objectifs MOA/MOE
  • Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA
  • Déterminer l’enveloppe budgétaire et les délais d’exécution
  • Déterminer la marge et la préserver pour le MOE

Définir l’organisation et identifier les parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes et l’environnement
  • Mettre en place une organisation ad hoc  MOA/MOE
  • Examiner le cadre contractuel  MOA/MOE/Entreprises
  • Déterminer les risques organisationnels

Etudier les solutions possibles

  • Identifier les solutions / scénarios possibles
  • Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
  • Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
  • Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
  • Mesurer les gains générés par chaque solution
  • Construire le Business Plan

Choisir la meilleure solution

  • Identifier des critères de choix pertinents
  • Choisir un scénario et savoir justifier de son choix
  • Analyser les risques globaux du projet
  • Identifier un scénario de rechange (plan B)
  • Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)

Clarifier le besoin

  • Analyse fonctionnelle
  • Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)

Structurer et planifier le projet

  • Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités
  • Elaborer l’échéancier et déterminer les contraintes planning
  • Identifier les risques opérationnels

Estimer le budget prévisionnel

  • Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)
  • Identifier les financements possibles
  • Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE
  • Rentabilité économique

Revue et faisabilité

  • Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.
  • Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l’investissement).

Bilan - Synthèse

Public cible

  • Maître d’Ouvrage / Sponsor
  • Maître d’œuvre / Managers de Projets
  • Equipe de Direction du MOE

Tarifs

› 1380 € HT par personne

› 1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Contact

Opteam

36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES

 Afficher le numéro
www.opteam.fr

Organisme de formation: Opteam

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