Etudier la faisabilité technico-économique d'un projet
Opteam
Description de la formation
Cette formation permet de comprendre facilement ,par des faits, les principaux rudiments inhérents à une étude de faisabilité technico-économique .Elle se déroule au travers de cas pratique dont le sujet est la construction d'une ferme aquacole. Les participants adoptent différentes postures d’homme de terrain : chef de projet, ingénieur, planificateur, contrôleur des coûts, responsable qualité
Objectifs visés
- Avoir une vue globale et synthétique des principes qui guides les études technico-économique dans un contexte d Management de Projet afin d'être capable de les pratiquer.
- Définir l’organisation d’avant-projet et apprendre à formaliser la communication entre les parties prenantes (dossier et revue de faisabilité...) .
- Acquérir une démarche de base de déroulement d’un avant-projet et savoir l’adapter en fonction du type de projet
- Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais, la qualité, et le niveau de risque, et à justifier ses choix.
Contenu
Etudier l’opportunité / problématique Business
- Comprendre la problématique à résoudre
- Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
- Analyser l’opportunité, les enjeux et objectifs MOA/MOE
- Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA
- Déterminer l’enveloppe budgétaire et les délais d’exécution
- Déterminer la marge et la préserver pour le MOE
Définir l’organisation et identifier les parties prenantes
- Identifier les parties prenantes et l’environnement
- Mettre en place une organisation ad hoc MOA/MOE
- Examiner le cadre contractuel MOA/MOE/Entreprises
- Déterminer les risques organisationnels
Etudier les solutions possibles
- Identifier les solutions / scénarios possibles
- Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
- Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
- Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
- Mesurer les gains générés par chaque solution
- Construire le Business Plan
Choisir la meilleure solution
- Identifier des critères de choix pertinents
- Choisir un scénario et savoir justifier de son choix
- Analyser les risques globaux du projet
- Identifier un scénario de rechange (plan B)
- Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)
Clarifier le besoin
- Analyse fonctionnelle
- Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)
Structurer et planifier le projet
- Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités
- Elaborer l’échéancier et déterminer les contraintes planning
- Identifier les risques opérationnels
Estimer le budget prévisionnel
- Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)
- Identifier les financements possibles
- Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE
- Rentabilité économique
Revue et faisabilité
- Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.
- Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l’investissement).
Bilan - Synthèse
Public cible
- Maître d’Ouvrage / Sponsor
- Maître d’œuvre / Managers de Projets
- Equipe de Direction du MOE
Tarifs
› 1380 € HT par personne
› 1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris
Contact
Opteam
Organisme de formation: Opteam
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