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Réussir le management de projet Agile

Opteam
Résumé
3 Jours
E-learning / A distance
Prochaine session : Sur demande - A distance

Description de la formation

Par votre participation dans le cours du Management de Projet agile, et du développement agile de solutions, vous allez acquérir une démarche qualité reconnue qui permet d’évoluer vos compétences et atteindre plus rapidement vos objectifs métiers.

Le cours s’appuie sur le principe de l’apprentissage par l’expérience. La manière d’apprendre la plus rapide la plus efficace et la plus plaisante est celle de la mise en situation. Des équipes projets peuvent améliorer de l’ordre de 30% à l’occasion d’une deuxième itération. Ce cours vise une première itération en forme d’un atelier condensé.

Le cours se constitué à la fois par des sessions théoriques et pratiques, et s’appuie sur un cas pertinent et illustratif d’un développement en équipe face à un enjeu important pour des multiples parties prenantes. Les participants cherchent à atteindre des objectifs d’entreprise dans un contexte de délais serrés en respectant le cycle de vie de PM Agile : faisabilité, fondations, exploration, ingénierie, déploiement, capitalisation.

Objectifs visés

  • Acquérir une vue globale de la démarche agile et construire des compétences pratiques.
  • Etre capable de promouvoir et de concrétiser une exploitation réussie de méthodes agiles au sein d’une organisation.

Contenu

Première journée

Matin

  • Introductions
  • Logiques des démarches de management de projet et de développement agiles
  • Contexte et avantages des méthodes agiles
  • Intégration de PM Agile, DSDM et Scrum
  • Orientation ‘business’ et utilisateur
  • Facteurs clés de réussite
  • Mise en œuvre des conditions de réussite
  • Exercice en équipe: conditions de réussite et adaptation des approches agiles au projet

Après-midi

  • Les principes
  • Exercice: mise en oeuvre des principes « Business Case »
  • Gestion de la qualité et des risques
  • Cycle de vie
  • Travail en équipe dans les méthodes agiles
  • Rôles dans l’agilité
  • Cas projet: fondations d’un projet agile et « business case »

Deuxième journée

Matin

  • Analyse des parties prenantes
  • Plan de communication
  • Préparation et coordination des ateliers facilités
  • Principes et méthodes de modélisation (user stories, prototypes, modèles)
  • Développement centré sur l’utilisateur
  • Priorisation des besoins
  • Cas projet: développer le « product backlog » (plan de besoins priorisés)

Après-midi

  • Exercices en équipe : estimations
  • Estimations
  • Planification des projets agiles
  • Définition des livrables agiles
  • Gestion du prototypage et logique des tests
  • Gestion des versions, des sprints et des timeboxes
  • Entrainement pour l’examen

Troisième journée

Matin

  • Cas projet: planification et réalisation d’un sprint / timebox
  • Management de l’avancement des projets
  • Gestion de la configuration technique
  • Management de tests et de risques
  • Communication avec les décideurs
  • Gouvernance du projet
  • Rétrospective et actions
  • Entrainement pour l’examen

Après-midi

  • Planification du déploiement, de la clôture de projet, de la mise en service, de la maintenance
  • Cas projet: tests d’acceptation et planification du déploiement
  • Réflexion : ancrer les méthodes agiles au sein des organisations à une organisation
  • Entrainement pour l’examen

 

Contact

Opteam

36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES

 Afficher le numéro
www.opteam.fr

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