Version : Mobile

Se préparer aux Certifications PMP, CaPM et PgPM

Opteam
Résumé
5 Jours
2 800 EUR
Entreprises (Intra)
Prochaine session : Sur demande - France

Description de la formation

PMP certification

Préparation certifications PMP, CaPM et PgPM

Le PMI® (Project Management Institute) valide 3 niveaux de compétences :

- Junior = CAPM® (Certificate of Associate in Project Management)

- Senior = PMP® (Project Management Professional)

- Senior confirmé = PgMP® (Program Management Professional)

Notre formation porte sur la préparation de la certification PMP®. Pour la préparation des certifications CAPM®  et PgMP® , veuillez nous consulter.

La formation s’appuie sur le référentiel PMBoK® Guide (Project Management Body Of Knowledge) organisé autour de 5 groupes de processus de management de projet et 10 domaines de connaissance.

Les pré-requis d’inscription à l’examen de certification PMP® exigent 4500 heures d’expérience (sur les 6 dernières années) et 35 heures de formation en Management de projet.

Le cursus de préparation PMP® proposé par OPTEAM est découpé en deux sessions de 3 jours + 2 jours permettant d'aborder les différents domaines de connaissance et les processus. Les sessions théoriques s'alternent avec des exercices et des questions tests issues de l’examen PMP®.

Objectifs visés

  • Découvrir le référentiel Management de projet du PMI®, le PMBoK®
  • Acquérir les outils et techniques utilisés dans les processus des 10 domaines de Connaissances du référentiel PMI®.
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du contexte
  • Appréhender toutes les dimensions d’un projet et favoriser la réussite du projet dans son environnement
  • Construire l’organisation pouvant supporter les projets
  • Se préparer à l’examen PMP®

Contenu

SESSION 1 (JOURS 1,2 & 3)

Introduction

  • Les projets et l'entreprise
  • L’organisation du PMBoK® Guide Ed. 5
  • Définitions de base
  • Les influences organisationnelles
  • Parties prenantes du projet
  • Cycle de vie des projets
  • Les processus de management de projet

Management de l'intégration du projet

  • Vue d’ensemble du management de l’intégration
  • Elaborer la charte de projet
  • Elaborer le plan de management du projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
  • Test + correction commentée

Management du contenu du projet

  • Vue d’ensemble du management du contenu
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Exercices pratiques : construire une SDP, le dictionnaire de la SDP
  • Test + correction commentée

Management des délais du projet

  • Vue d’ensemble du management des délais
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Maîtriser le contenu
  • Maîtriser l’échéancier
  • Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique
  • Test + correction commentée

Management des coûts du projet

  • Vue d’ensemble du management des coûts
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
  • Test + correction commentée

Management de la qualité du projet

  • Vue d’ensemble du management de la qualité
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité
  • Test + correction commentée

Management des ressources humaines du projet

  • Vue d’ensemble du management des ressources humaines
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Estimer les coûts
  • Constituer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Exercices pratiques : matrice RACI, qu'est ce qui vous motive ?
  • Test + correction commentée

INTERSESSION

Travail individuel sur la base d’un programme d’exercices et de QCM en ligne fournis aux participants

SESSION2 (JOURS 4 & 5)

Correction des travaux individuels réalisés en intersession

Management des communications du projet

  • Vue d’ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Exercices pratiques : rapport de performance
  • Test + correction commentée

Management des risques du projet

  • Vue d’ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risues
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
  • Test + correction commentée

Management des approvisionnements du projet

  • Vue d’ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
  • Test + correction commentée

Management des parties prenantes du projet

  • Vue d’ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
  • Test + correction commentée

Examen blanc en situation réelle + Corrections

  • Test de 200 questions
  • Correction commentée
  • Plan d'amélioration individuel

Approfondissement de quelques thèmes

  • Révision générale
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conditions d'éligibilité
  • Conseils, trucs et astuces pour le passage de l'examen
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants

Bilan général

Public cible

  • Chefs de Projets
  • Pilotes de Projets
  • Tous ceux qui souhaitent se préparer à l’examen de certification

PMI®, PMBOK®, CAPM®, PMP® et PGMP® sont des marques déposées du Project Management Institut, Inc.

Tarifs

› 2800 € HT par personne
› 2400 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Public cible/ Prérequis

 

Organisme de formation: Opteam

Bénéficiez de l’expérience d’experts

Opteam est une société d’expertise en Management de Projet et en Management de l’Innovation située à Versailles. Elle propose ses services en formation inter et intra entreprises, en conseil, coaching et accompagnement. Depuis 25 ans Opteam a fait monter en...


En savoir plus et consulter la liste des formations de l'Organisme de formation: Opteam
Avis
Soyez le premier à laisser un avis sur cette formation !
guide financement