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Gestion du temps pour managers

Capite Corpus
Résumé
Durée: 2 Jours
Organisme: Capite Corpus plus
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 11/10/2018 - Lyon
Prochaines sessions
Lyon
11/10/2018  
1 420 EUR
Paris
11/10/2018  
1 420 EUR

Description de la formation

Réduction du temps de travail, augmentation des objectifs, optimisation de la rentabilité : les paramètres dans la gestion du temps d’un manager et de celui de son équipe sont devenus considérables et rapidement anxiogènes si cette gestion du temps devient subie et non maîtrisée...

Savoir traduire ses choix stratégiques en actions concrètes, déléguer et bien utiliser le temps de chaque collaborateur autour d’un projet commun, sont des enjeux majeurs dans la fonction de manager.

Dans le cadre de ses formations management Capite Corpus propose deux jours de formation et 6 objectifs à atteindre ciblant des outils concrets et opérationnels de gestion du temps adaptés à la fonction d’encadrant.

 Formation Gestion du temps pour managers

Objectifs visés

  • Prendre du recul sur ses habitudes et sa relation au temps
  • Intégrer des critères de différenciation dans la gestion de son temps
  • Planifier ses tâches au quotidien
  • Traduire la gestion de son temps en actions concrètes
  • Faire face aux sollicitations et y mettre des limites sans brusquerie ou maladresse
  • Déléguer une tâche à la bonne personne et en assurer le suivi

Contenu

Prendre du recul sur ses habitudes et sa relation au temps

  • Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du temps
  • L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord
  • La mise à jour des "voleurs de temps" personnels

Intégrer des critères de différenciation dans la gestion de son temps

  • Les critères “Urgent” et “Important”
  • La notion de proactivité
  • La matrice d'Eisenhover de catégorisation des tâches
  • La priorisation des tâches

Planifier ses tâches au quotidien

  • La notion de "poste fixe"
  • La liste des tâches et les principes d’utilisation
  • La bonne utilisation de son agenda
  • Les lois du temps et leurs conséquences sur la gestion des tâches
  • La planification hebdomadaire

Traduire la gestion de son temps en actions concrètes

  • Le principe de l'action immédiate
  • Le travail en retard et comment en venir à bout
  • L'intérêt de séquences ininterrompues
  • L’optimisation des outils informatiques
  • La charte d'une réunion productive

Faire face aux sollicitations et y mettre des limites sans brusquerie ou maladresse

  • La gestion des sollicitations et des imprévus : le réflexe questionnement
  • La trame pour dire "non" lorsque cela est nécessaire et sans couper la motivation du collaborateur
  • Les moyens pour résister à l'insistance
  • La méthode DESC pour faire une critique acceptable

Déléguer une tâche à la bonne personne et en assurer le suivi

  • Les principes de la délégation : bénéfices et risques à ne pas déléguer
  • La cartographie des compétences de son équipe
  • L’annonce de la délégation
  • Le suivi de la délégation

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Avis

Gildas B.   |   23/05/2016
J'ai les outils pour ne plus subir mon agenda. Ceci ne peut donc qu'améliorer mon quotidien professionnel
          (5)
Henrique B.   |   18/04/2016
Des solutions existent et ne dépendent que de moi :-)
          (4)

Contact

Capite Corpus

45 rue Sainte Geneviève
69006 Lyon

 Afficher le numéro
www.capitecorpus.com


Organisme de formation: Capite Corpus

Capite Corpus Formation

La méthode Capite Corpus, plus qu'une formation un training

Organisme de formation professionnelle continue certifié NF Service et qualifié OPQF, Capite Corpus est spécialisé dans les formations comportementales et relationnelles dans les domaines du management, de la relation client, du commercial et de la communication orale. Des formations courtes...


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