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Management d'équipe : micro-learning et coaching individuel

Capite Corpus
Résumé
7 heures
890 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : 2019 - A distance
5,0 (1 Avis)

Description de la formation

Formation en management d'équipe qui allie micro-learning et coaching individuel

Combiner la praticité du micro-learning * avec l'efficacité d'un accompagnement individuel !

La formation se compose de la façon suivante : 

12 modules "micro-learning" - durée 3h + 5 séances de coaching individuel à distance - durée 4h

* Le microlearning est une modalité de formation qui s'appuie sur des séquences courtes qui utilisent du texte, des images et du son.

Objectifs visés

Créer les conditions de la performance...

12 modules en "micro-learning" + 5 séances de coaching individuel à distance à avec pour objectifs d'apprendre à : 

  • Développer l'autonomie de l'équipe
  • Challenger les pratiques, viser l'amélioration continue
  • Fixer un objectif mobilisant à l'équipe
  • Conduire une réunion d'équipe
  • Favoriser la gestion du temps au sein de l'équipe
  • Déléguer
  • Relancer la motivation de l’équipe
  • Transformer les plaintes de l’équipe
  • Recruter un collaborateur dans l'équipe
  • Féliciter l'équipe
  • Relayer les informations de la direction
  • Manager à distance

Contenu

Coaching «démarrage» - 30 min

Modules micro-learning

  • Développer l’autonomie de l’équipe : comment construire un cadre commun et instaurer la confiance (15 min)
  • Challenger les pratiques, viser l’amélioration continue: comment créer au sein de l’équipe, un élan permanent vers la remise en question et l’adaptation (15 min)
  • Fixer un objectif mobilisant à l’équipe : comment faire d’un objectif une ambition partagée et réellement mobilisatrice (15 min)
  • Conduire une réunion d’équipe : comment stimuler les esprits (15 min)

Coaching «Intermédiaire» - 1 heure

Modules micro-learning :

  • Favoriser la gestion du temps au sein de l’équipe : comment accompagner l’équipe dans la détection de l’urgent et de l’important (15 min)
  • Déléguer : comment trouver l’alchimie de la «juste» délégation et fixer un cadre précis (15 min)
  • Relancer la motivation de l’équipe : comment identifier les signaux de démotivation lorsqu’ils sont encore faibles et re-mobiliser l’équipe (15 min)
  • Transformer les plaintes de l’équipe : comment transformer les réclamations en remarques utiles (15 min)

Coaching «Intermédiaire» - 1 heure

Modules micro-learning :

  • Recruter un collaborateur dans l’équipe : poser les bonnes questions : comment recueillir de «vraies» informations ? (15 min)
  • Féliciter l’équipe : comment témoigner une réelle considération (15 min)
  • Relayer les informations de la direction : comment relayer les informations pertinentes, utiles qui auront un impact sur l’engagement collectif (15 min)
  • Manager à distance : comment créer des liens, une cohésion, des habitudes de travail sans la proximité quotidienne (15 min)

Coaching «Intermédiaire» - 1 heure

Coaching «bilan» - 30 min

Profil du Formateur

Profil de l’intervenant : Consultant Senior en management et coach certifié

Avantages de la formation

  • Une offre flexible et individuelle qui s’adapte au niveau et besoin du participant
  • Un carnet de synthèse et de progression individuel est transmis au stagiaire et compléter au fur et à mesure de la formation
  • Un formateur référent coach certifié pour un accompagnement pédagogique et personnel

Avis

Note moyenne 5

Basée sur 1 avis

Sandrine C.
(5)
Très bonnes bases pour un manager débutant. + Accompagnement par un coach

Contact

Capite Corpus

45 rue Sainte Geneviève
69006 Lyon

 Afficher le numéro
www.capitecorpus.com

Organisme de formation: Capite Corpus

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