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Management transversal - Parcours individuel et personnalisé - accessible 100% à distance

Capite Corpus
Résumé
7,5 heures
E-learning / A distance
5,0 (1 Avis)

Description de la formation

Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver ses collègues, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ?
Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus.

L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté.

Cette formation de 3 jours au management transversal vous permettra de travailler ses qualités et vous préparer à exercer ou approfondir cette fonction transverse : 9 objectifs complètement opérationnels à atteindre pour développer la coopération dans son équipe.

Formation Management transversal

Objectifs visés

  • Mieux communiquer avec ses collaborateurs
  • Clarifier les rôles et responsabilités des uns et des autres
  • Mobiliser son équipe autour de principes communs
  • Vendre ses idées et susciter l'engagement
  • Prendre en compte les remarques et points de blocage
  • Sortir d'un conflit

Contenu

Mieux communiquer avec ses collaborateurs

  • Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
  • Le charisme personnel
  • Les différentes stratégies d’influence à la place de l’autorité
  • La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat de confiance

Clarifier les rôles et responsabilités des uns et des autres

  • Le rôle du manager transversal et son positionnement au sein de l'équipe projet
  • La définition des rôles et responsabilités de chaque intervenant
  • La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
  • L'entretien de "découverte" des différents intervenants du projet au lancement

Mobiliser son équipe autour de principes communs

  • Les 4 étapes de développement d'un groupe
  • La définition de "règles du jeu"
  • La condition de la confiance mutuelle
  • les critères d’une valorisation efficace

Vendre ses idées et susciter l’engagement

  • L'équation du changement
  • Le discours de lancement de projet
  • La présentation d'une activité ou d'une tâche de manière attractive
  • Les techniques de suggestion pour augmenter son pouvoir d’influence

Prendre en compte les remarques et points de blocage

  • Les 3 attitudes face à une remarque inattendue
  • La posture de l'accusé-réception
  • Les techniques avancées pour traiter les objections

Sortir d’un conflit

  • Les "non-dits" à l'origine des conflits
  • Les 5 stratégies possibles de résolution
  • Les préalables à l'accord mutuel
  • Le modèle d'accord en 7 étapes

Déroulement de la formation

Un schéma pédagogique à distance efficace et personnalisé :

  • En amont : Définition des enjeux et objectifs du parcours avec le formateur : ciblage des compétences clés que le stagiaire souhaite acquérir en fixant des priorités aux séquences
  • Des visios de 1 heure sur un mode formation/coaching : apport/échange/cas pratique amené par le participant / consolidation du plan d’actions individuel
  • Une synthèse des points clés sous format fiche mémos pour reprendre de manière synthétique et illustrée les "essentiels" de la formation
  • En suivi post formation : les «Boosters» - un email de consolidation pour rappeler une «bonne pratique» , inciter à mettre en application avec une action à réaliser, chaque semaine pendant toute la durée du parcours

Informations pratiques

FORMATION ACCESSIBLE EN :

  • 100% à distance en individuel en "classe virtuelle" avec un formateur coach tout au long du programme. Possibilité d'adapter le parcours pour des petits groupes -
  • Intra-entreprise : organiser cette formation en présentiel dans votre entreprise.
  • Inter-entreprise individuel en présentiel

Avis

Note moyenne 5

Basée sur 1 avis

Solenne V.
(5)
Impatiente de mettre en pratique

Contact

Capite Corpus

45 rue Sainte Geneviève
69006 Lyon

 Afficher le numéro
www.capitecorpus.com


Organisme de formation: Capite Corpus

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