Description de la formation
Dans un contexte en perpétuelle évolution, la capacité à conduire un projet devient une compétence majeure au sein des organisations. La formation proposée par PIERRE AUDIFFREN CONSULTANT permet de découvrir une méthode simple et polyvalente pour appréhender vos projets en toute sérénité, de la conception à la réception. Comprenez les caractéristiques et les enjeux de la conduite de projet et apprenez à y répondre avec la méthode DOPAGE.
Commencez votre projet sur des bases solides avec un pré-diagnostic rapide, identifiez les livrables clés et maîtrisez l'analyse des risques. Concevez des projets alignés sur les besoins réels, en définissant des objectifs clairs et en élaborant un cahier des charges précis.
Explorez les méthodes agiles et découvrez comment planifier et accompagner la réalisation de vos projets avec des outils comme le Kanban. Apprenez à piloter et suivre vos projets, à communiquer efficacement et à accompagner le changement au sein de votre organisation.
Enfin, identifier comment évaluez vos projets et capitaliser pour l'avenir.
PIERRE AUDIFFREN CONSULTANT propose aussi une formation approfondie en 2 x 2 jours : "Conduire un projet : pilotage, management et accompagnement" (information sur demande)
Prochaines sessions
Objectifs visés
À l’issue de la formation, les participants auront la capacité de :
- Concevoir, planifier et conduire un projet collectif avec agilité et efficacité
- Piloter et accompagner la mise en œuvre
- Faire face aux difficultés et aux aléas
Contenu
- Accueil et présentations
- Recueil des attentes et des besoins
Comprendre la notion de projet
- Les caractéristiques du projet et du pilotage de projet
- Les acteurs du projet
- Le projet : une réponse à des besoins spécifiques
- La méthode DOPAGE
Démarrer le projet dans de bonnes conditions
- Le pré-diagnostic : une phase majeure !
- Les livrables du projet
- Le diagnostic : état des lieux, opportunité, faisabilité et analyse des risques
- Des objectifs CQSD au cahier des charges
Concevoir et planifier le projet
- La conception, en réponse au cahier des charges
- La planification du projet
- Le kanban, un planning agile et collaboratif
Piloter et accompagner la mise en œuvre
- Le pilotage et le suivi du projet
- L’accompagnement du changement
- La communication sur le projet
- La réception, l'évaluation et la capitalisation
- Objectifs de progrès
- Évaluation du stage
Public Cible
- Managers, managers de proximité
- Managers transverses
- Chefs de projets débutants
- Toute personne ayant à conduire des projets
Prérequis
Aucun prérequis
Moyens Pédagogiques
Pédagogie active, participative, progressive, pratique et ludique
La formation alterne apports didactiques de connaissances, de méthodes et d’outils, avec un diaporama interactif et illustré, discussions, échanges de pratiques, ateliers en sous-groupe, exercices d'application pratique, ateliers de co-construction d’outils, questionnaires de connaissance de soi, mises en situation, quiz...
Formation accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve d'une information préalable du formateur afin de réaliser les compensations pédagogiques nécessaires.
Suivi et évaluation
- Disponibilité du formateur pour les participants après la formation sans limite de temps
- Mise à disposition des diaporamas et livrets en PDF à la demande
- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation des acquis
- Certificat de réalisation
- Attestation de fin de formation
Profil du Formateur
PIERRE AUDIFFREN
- Consultant-Formateur, Psychologue du travail
- MANAGEMENT, ORGANISATION, COMMUNICATION
- Formation et conseil depuis 1995, 30 ans d'expérience
- Cabinet fondé en 2001, certifié Qualiopi depuis 2020
- Certifié ICPF PRO Consultant-Formateur EXPERT
- + 12000 stagiaires formés ; + 1100 stages animés
- 96 % de satisfaction stagiaires en 2024
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FORMATION • CONSEIL • ACCOMPAGNEMENT
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