Description de la formation

Prochaines sessions
Objectifs visés
Contenu
- Présentation
- QCM (questionnaire à choix multiples) Début (10 questions)
- 1 Démarche qualité
- 1.1 Historique
- 1.2 Principes
- 1.2.1 Principes de management
- 1.2.2 Cycle PDCA
- 1.3 Approche processus
- 1.3.1 Types de processus
- 1.3.2 Cartographie
- 1.3.3 Approche processus
- QCM Principes SMQ (8 questions)
- 1.4 Exigences du SMQ
- 1.4.1 Exigences générales
- 1.4.2 Engagement de la direction
- 1.4 Exigences du SMQ
- QCM Exigences du SMQ (9 questions)
- 1.4.3 Réalisation du produit
- 1.4.3.4 Amélioration
- Cas Stabilité processus
- Cas Nouvelle ligne
- QCM Réalisation du produit (8 questions)
- 2 Définitions, normes et livres
- 2.1 Définitions
- 2.2 Normes
- 2.3 Livres
- 3a. Démarche Lean
- 3.1 Historique
- 3.2 Domaine d'application
- 3.3 Principes
- 3.3.1 Philosophie
- 3.3.2 Objectif
- 3.3.3 Vision
- QCM Historique (6 questions)
- 3b. Démarche Lean
- 3.3.4 Mise en place
- 3.3.5 Critiques
- 3.3.6 Autres démarches
- Cas Kaizen et problème
- QCM Mise en place (5 questions)
- 3.4 Temple Lean
- 3.4.1 Temple
- 3.4.2 Transformation
- 3.5 Santé et sécurité du personnel au travail
- 3.5.1 Dangers et risques
- 3.5.2 Sécurité
- 3.6 Protection de l'environnement
- 3.4 Temple Lean
- Cas Communication
- QCM Temple Lean (8 questions)
- 3.7 Cartographie des flux de valeur
- 3.8 Les 8 gaspillages (muda)
- Cas Client et commande spéciale
- QCM Cartographie des flux de valeur (5 questions)
- 4a Boîte à outils
- 4.1 Familles outils
- 4.2 Maîtrise de la qualité
- 4.3 SMQ
- Cas Priorités tâches
- QCM Outils 1(5 questions)
- 4b Boîte à outils
- 4.4 Problème, rique, sécurité
- 4.5 Lean
- Cas Cause première
- QCM Outils 2(9 questions)
- 5 Synergie ISO et Lean
- 5.1 Référentiel FD X50-819
- 5.2 BD apports ISO et Lean
- Cas Client et besoin
- QCM Synergie ISO et Lean (5 questions)
- QCM Fin (20 questions)
Moyens Pédagogiques
Diplômes et certifications
Attestation de maîtrise et de présence
Avis
Note moyenne 4,5
Fluidité et simplicité.
Très clair et bien construit.
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