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Management De Projets Certifiant Pmp

SII LEARNING
Résumé
5 Jours
550 EUR hors taxes
Formation Professionnelle
Prochaine session : 12/12/2022 - A distance
À distance

Description de la formation

Découvrez la formation Management De Projets Certifiant Pmp proposée par SII LEARNING et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec SII LEARNING vous aborderez les thématiques suivantes : Gestion de projet SI. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

Objectifs visés

  • Se préparer intensivement au passage de la certification PMP(Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute)

Contenu

  • Les fondamentaux du management de projet
  • Définitions et bases du management de projet
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux du management de projet
  • La méthodologie PMI et le PMBok
  • Les 9 idées essentielles de la méthodologie
  • Le PMBok
  • Les 9 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 3 phases
  • Les 42 processus
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • La gouvernance des projets et le contexte stratégique
  • Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time
  • Management de l’intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, ...
  • L’information historique et la base de connaissance projet
  • Management du contenu du projet
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Ecrire la structure de découpage du projet (WBS)
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Management des délais du projet
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification et bonnes pratiques
  • Cost, Quality, Human ressources
  • Management des coûts du projet
  • Estimer les coûts
  • Déterminer les coûts
  • Maitriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)
  • Management de la qualité du projet
  • Planifier la qualité
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
  • Management des ressources humaines du projet
  • Élaborer le plan des ressources humaines du projet
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Contrat d’équipe
  • Les rôles en équipe de Belbin
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
  • Communication, Risk, Procurement
  • Management de la Communication du projet
  • Management de la Communication du projet
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les communications
  • Diffuser l'information
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits
  • Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maitriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
  • Management des approvisionnements du projet
  • Planifier les approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offres
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
  • Synthèse et certification
  • Synthèse
  • Synthèse
  • Les compétences interpersonnelles du manager de projet
  • L'éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d'un manager de projet
  • Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
  • Les commentaires
  • La certification
  • La certification
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
  • Les référentiels qualité
  • Les référentiels maturité CMMI, OPM3, ...
  • Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
  • La GPEC
  • La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l'hygiène
  • Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, ...
  • Tests blancs
  • Test 15 questions
  • Test 75 questions
  • Retrouvez l’intégralité de ce programme sur notre site Internet: www.siilearning.com

Public Cible

Chefs de projet informatique

Prérequis

Aucun

Moyens Pédagogiques

  • Formateur expert dans le domaine
  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • - Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • - Tests d'auto-positionnement avant l'entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • - Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • - Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr

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Contact

SII LEARNING

153, avenue d'Italie
75013 Paris

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Organisme de formation: SII LEARNING

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SII LEARNING est un organisme de formation spécialisé dans les domaines informatique, bureautique et management. Ces prestations vont de l’analyse des besoins à la gestion complète des plans de formation. En complément de leurs 400 programmes standards de formation, SII LEARNING...


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