Management hybride

Unow
Résumé
12 heures
Formation Professionnelle
Prochaine session : 30/01/2023 - A distance
Éligible CPF

Prochaines sessions
A distance
1 075 EUR
30/01/2023

A distance
1 075 EUR
13/03/2023

A distance
1 075 EUR
15/05/2023

A distance
1 075 EUR
11/09/2023
Unow Formation

Description de la formation

Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site

Objectifs visés

Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride

Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective

Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance

Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective

Contenu

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Module 1

Analyser sa posture managériale pour s'adapter aux enjeux du travail hybride

  • Les missions et défis du manager à distance

  • La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas

  • Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail

  • Identifier et prévenir les risques liés à la distance

  • Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride

Activité(s)

  • Cartographier sa situation et réussir le changement 

  • Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès

Module 2

Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride

  • Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride

  • Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel

  • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle

  • Réagir aux problèmes en dépit de la distance

Activité(s)

  • Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride

  • Définir les tâches en fonction du lieu de travail

Module 3

Dynamiser le collectif et le sentiment d'appartenance

  • Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient

  • Faire circuler efficacement l’information

  • Animer ses réunions distancielles ou asymétriques

  • Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.

Activité(s)

  • Réagir à des situations managériales complexes et inattendues

Module 4

Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement

  • Développer ses compétences relationnelles de manager

  • Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel

  • Savoir écouter y compris à distance

  • Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit

  • Bien accompagner à distance

  • Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe

Activité(s)

  • Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions

  • Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

Public Cible

Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.

Prérequis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Informations pratiques

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.

Avantages de la formation

Piloter et fédérer quel que soit le contexte

Des activités pratiques pour faciliter le pilotage et développer la cohésion d’équipes aux configurations hybrides

Une palette d’outils à explorer

Des comparatifs d’outils digitaux pour augmenter l’efficacité du manager en contexte hybride

Une formation adaptée à votre situation

Une prise en compte par l’expert des préférences managériales et spécificités situationnelles de chacun

Deux piliers : l'humain et la performance !

Un parcours construit sur deux exigences : l’humain et la performance

Profil du Formateur

Jérôme Bocquet

Dirigeant Eikos concepts

Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ans.

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Contact

Unow

22 rue Chapon
75003 Paris

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Organisme de formation: Unow

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Unow est un organisme de formation français basé dans le troisième arrondissement parisien. Spécialisé dans les Softs Skills, le management, la gestion de projet et le développement personnel des compétences, Unow se veut résolument tourné vers la révolution numérique. Fondé...


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