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🎓 En avril, Topformation part à la rencontre des Executive Education, ces formations de prestige destinées aux cadres et aux managers. Quelles sont les valeurs ajoutées de ces programmes ? Quelle école choisir ? Découvrez nos entretiens inédits avec 8 Grandes Ecoles reconnues internationalement. 

Manager à distance

Venus Consulting
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : Dates à définir avec l’organisme - A distance
4,5 (4 Avis)
Prochaines sessions
A distance
Dates à définir avec l’organisme

Lyon
Dates à définir avec l’organisme

Marseille
Dates à définir avec l’organisme

Paris
Dates à définir avec l’organisme
management

Description de la formation

Les clefs du management à distance

Objectifs visés

  • A l’issue de la formation, les apprenants seront capables :
  • Appréhender les particularités du management à distance, de motiver
  • Impliquer un collaborateur ou une équipe éloignée de communiquer plus efficacement à distance grâce aux outils collaboratifs

Contenu

LES CLEFS DU MANAGEMENT À DISTANCE

1 PRÉSENTATIONS ET RECUEIL DES ATTENTES

2 MAÎTRISER LES MULTIPLES DIMENSIONS DU MANAGEMENT ÀDISTANCE

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les enjeux managériaux et les facteurs clés de réussite

3 RÉUSSIR SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE À DISTANCE

  • Identifier les attentes des collaborateurs hors site
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
  • S'entraîner aux différentes situations de communication
  • Agir sur les bons leviers de coordination
  • Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"

4 ORGANISER LA COOPÉRATION À DISTANCE

  • Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance"

5 MOBILISER L’ÉQUIPE À DISTANCE

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques. Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting. Soutenir et donner dufeed-back à distance

6 EVALUER LE NIVEAU DE SATISFACTION

  • Travail individuel sur un plan d’action de progrès 5P (Plus petit Progrès Pertinent Possible)
  • Satisfaction et Acquis

Expérimentation du travail à distance et partage de pratiques

Présentation de différents outils de travail à distance : Classilio, Skype, Zoom, sharepoint, klaxoon, interacting …ou autres outils présentés par les participants

Découvrir des outils, connaitre leurs principales caractéristiques

Public Cible

Tout collaborateur étant potentiellement conduit à animer une équipe à distance (éclatement géographique, télétravail, horaires décalés …)

Prérequis

Aucun

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Avis

Note moyenne 4,5

Basée sur 4 avis

Axel
(4)
Formation très utile dans le contexte actuel de crise sanitaire, une organisation très bien orchestrée, un partage d’expériences très intéressant.
Nathalie
(5)
Un contenu de qualité. Un formateur expérimenté, connait bien le sujet et très utile pour mieux manager à distance
Anne-Sophie
(4)
Une très bonne animation de la part du formateur, bien organisée et des échanges très positifs.

Contact

Venus Consulting

97 rue Sauveur Tobelem
13007 Marseille

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Organisme de formation: Venus Consulting

venus consulting

Un organisme à l’écoute

Depuis 2016, le centre de formation Venus Consulting accompagne dans leur démarche d'évolution différents acteurs du monde professionnel. En effet, l’organisme agréé OPCO et labellisé propose une offre d'apprentissage variée qui parvient à satisfaire toutes les demandes grâce à un...


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