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Leading SAFe® 5.0 (formation certifiante)

Wensei by Kagilum
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 04/02/2021 09:00 - A distance
Éligible CPF
Prochaines sessions
A distance
1 290 EUR
04/02/2021

A distance
1 290 EUR
24/02/2021

Paris
1 290 EUR
08/02/2021

Toulouse
1 290 EUR
05/04/2021

Objectifs visés

A l’issue de cette formation, les participants auront une compréhension de ce qu’est un esprit Lean-Agile, sauront ce que signifie mener une transformation lean-agile et apprendront à mettre en pratique les compétences nécessaires pour soutenir et exécuter les événements d’un incrément de programme, notamment du PI Planning qui en est l’un des éléments clés.

Contenu

1. Introduire les fondements du Scaled Agile Framework (SAFe®)
a. Identifier les problèmes à résoudre
b. Comprendre les fondamentaux de SAFe®
c. Comprendre le modèle de roadmap d’implémentation de SAFe®


2. Adhérer à un état d’esprit Lean-Agile
a. Adhérer à l’état d’esprit Lean
b. Comprendre la philosophie du manifeste Agile
c. Atelier : Le manifeste Agile revisité à l’Echelle


3. Comprendre les principes Lean-Agile de SAFe®
a. Adopter une vision économique
b. Appliquer la pensée systémique
c. Assumer la variabilité, préserver les options
d. Construire de façon incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés
e. Valider l’avancée des travaux sur l’évaluation objective de systèmes fonctionnant
f. Visualiser et limiter les travaux en cours, réduire les tailles de lots et réduire les files d’attente
g. Cadencer les travaux et les synchroniser avec une planification inter-domaines
h. Libérer la motivation intrinsèque des équipes
i. Décentraliser la prise de décision


4. Créer des programmes et des équipes hautement-performantes
a. Former des équipes agiles cross-fonctionnelles
b. Organiser des Agile Release Train (plusieurs équipes) autour d’une chaîne de valeur


5. Expérimenter le PI Planning
a. Préparer un PI planning (séminaire de planification d’un incrément de programme)
b. Créer des versions intermédiaires de planning d’équipe et les revoir
c. Finaliser les plannings et identifier la valeur que l’on souhaite offrir
d. Passer en revue les plans finaux et s’engager à un ensemble d’objectifs de PI
e. Atelier : PI Planning


6. Explorer les possibilités de développement, exécuter le programme et délivrer la valeur
a. Livrer de la valeur en continue avec les Agile Release Trains
b. Prendre en compte les besoins des clients en continu
c. Mettre en oeuvre l’intégration continue
d. Déployer en continu avec DevOps
e. Livrer à la demande
f. Améliorer en continu


7. Diriger une entreprise Lean-Agile
a. Appliquer les principes de leadership transformationnel
b. Mener le changement avec vision
c. Diriger avec authenticité
d. Faire émerger de nouveaux dirigeants et développer les hommes
e. Encourager l’innovation


8. Gérer un portefeuille Lean (Lean Portfolio Management)
a. Connecter le portefeuille avec la stratégie de l’entreprise
b. Financer les chaînes de valeur (Value Stream)
c. Établir un flux au niveau du portefeuille
d. Supporter les opérations de la gestion Lean-Agile du portefeuille
e. Mettre en oeuvre une gouvernance Lean au niveau portefeuille


9. Construire de grandes solutions
a. Coordonner et intégrer plusieurs programmes (Agile Release Trains – ART) et sous-traitants
b. Construire et spécifier des solutions étendues


10. Préparation à la certification
a. Préparation à la certification mode d’emploi

Public Cible

Cette formation est destinée aux Cadres dirigeants, directeurs, managers…, Responsables de produits, Responsables des équipes prenant part aux développements de produits : Développement, Recette, Intégration, Système, UX Design, Gestionnaires de portefeuille, PMO et Process Leads, ou toute personne souhaitant se lancer dans un projet SAFe®.

Prérequis

Cette formation est ouverte à tous, mais la compréhension des concepts enseignés et l’obtention de la certification sont facilités pour ceux ayants les prérequis suivants :

  • Comprendre les composantes du développement logiciel
  • Avoir des notions de Scrum
  • Bon niveau d'anglais : supports de cours & examen en anglais.

Moyens Pédagogiques

● Cours en présentiel de 2 jours consécutifs
● 6 à 20 personnes maximum par cours
● Discussion / Brainstorming
● Séance de questions – réponses
● Exercices & activités pratiques
● Vidéos officielles Scaled Agile
● Retours d’expérience du formateur
● Une simulation du PI planning, l’une des cérémonies clés de la méthode, est également organisée pour
permettre aux apprenants de voir concrètement son déroulé
● Le support de cours officiel SAFe® (anglais) sera remis en format papier pour la formation.

Suivi et évaluation

● Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire
● Passage des certification : SAFe® Agilist et Professionnel Scrum Certifié
● Attestation de fin de stage

Profil du Formateur

Consultant-Formateur certifié SPC avec plus de 10 ans de retours d’expériences dans l’application des méthodes Agiles en entreprise. Expert Scrum / Lean / Kanban / Agilité à l’échelle / Facilitation à la transformation des organisations.

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Contact

Wensei by Kagilum

8 impasse Bonnet
31400 Toulouse

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Organisme de formation: Wensei by Kagilum

methode agile

Dès sa création, la mission de la société Kagilum a été de mettre l’accent autant sur l’humain que la valeur dans le monde des affaires, par le biais notamment des méthodes Agile. C’est pour cela que l’organisme promeut ces dernières...


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