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Votre formation financée à 100 % par l’État pendant la crise sanitaire : comment ça marche ? En savoir plus. 

Gestion de projet

You Web Formation
Résumé
36 heures
E-learning / A distance
Prochaine session : 01/10/2020 - A distance
Prochaines sessions
A distance
01/10/2020  
1 900 EUR
01/12/2020  
1 900 EUR

Description de la formation

Beaucoup d’entreprises fonctionnent en mode gestion projet, et de nombreux services RH recherchent ce type de compétences en gestion de projet.

Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que  la communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le management…

En effet, le gestionnaire de Projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Le gestionnaire de projet doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié.

Objectifs visés

Beaucoup d’entreprises fonctionnent en mode gestion projet, et de nombreux services RH recherchent ce type de compétences en gestion de projet.

Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que  la communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le management…

En effet, le gestionnaire de Projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Le gestionnaire de projet doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié.

Objectifs de la formation :

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
  • Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet, et gérer les compétences de ses membres
  • Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l’information relative à la gestion du projet

Contenu

Qu’est-ce qu’un Projet ?

  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre

Initier un projet

  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Me Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement du projet

La Planification

  • Généralités
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT / Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)

Maîtrise des Coûts

  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser :  Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l'avancement physique / Management par la valeur acquise

Maîtrise des risques

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative - aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbres de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser :  Evolution des aléas pour risques

Maîtrise de la qualité

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité

Ressources Humaines / management / reporting

  • Les différentes organisations de projet
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution des équipes
  • Développement de l'équipe / Sociodynamique
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement

Activité à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement

Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats

  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
  • Les Contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat

Clore le projet

  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience

Travaux à réaliser

  • Dans le cadre de la formation à distance de 36 heures, vous devez réaliser des études de cas  (11 heures)  et des QCM (3 heures)
  • Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.  Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 179 heures. Ces 179 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 175 heures de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.

Public Cible

Formation s'adressant à chef de projet en poste ou des personnes souhaitant évoluer vers ce type de fonction

Prérequis

Public : Tout Public

Pré-requis : 

  • Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
  • Maîtrise de l’utilisation de internet, disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio.

Moyens Pédagogiques

  • Exercices
  • QCM
  • Vidéos
  • Forum
  • Votre tuteur
  • Mémoire stage

Déroulement de la formation

  • Formation 100%  à distance
  • Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
  • Vous avancez à votre rythme.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

Formation diplômante de niveau 7 : Manager de projet délivrée par ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE fiche RNCP23805

Tarifs

Frais de formation : 0 €

  • Coût Formation : 1900 €
  • Prise en charge : 100 % Selon votre solde disponible sur votre compte de formation (CPF) ou selon votre fond de financement (OPCO pour les salariés, FAF pour les TNS)

Frais de certification (en option)

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 1090 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Suivi et évaluation

  • L’assiduité est formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
  • La formation est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice.
  • La formation est sanctionnée soit par la délivrance d’une attestation de suivi de formation, soit par le diplôme "chef de projet", niveau 7

Informations pratiques

  • Formation à réaliser 100 % à distance 
  • Formation complète de 36 heures avec tests d’auto évaluation avec correction via des qcm et exercices d’application
  • Possibilité de passer le diplôme Chef de Projet Niveau 7
  • Tuteur disponible

Profil du Formateur

Mickael Voirin

Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.

Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet auprès de professionnels.

Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).

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Contact

You Web Formation

2 impasse Bertrand Fontaine
Nantes

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Organisme de formation: You Web Formation

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Spécialiste des métiers du web et du management

You Web Formation est un organisme spécialisé dans le développement de compétences en communication et en management. Sa particularité ? Il propose des formations en e-learning, c’est-à-dire des cours en ligne disponibles à tout moment. Cela permet aux apprenants de se...


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