Management d'équipe

1 - Comprendre ma fonction de manager
Evolution du rôle du manager et attentes des salariés : les quatre rôles du manager, les styles de management
Adapter son management au niveau des compétences et motivation des salaries
Méthode pour amener un collaborateur à obtenir les résultats souhaités
La fixation d'objectifs : formuler un objectif, l'entretien de fixation des objectifs, les étapes clefs de la fixation des objectifs, gérer les objections
Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l'entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs

Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret (enjeux du manager et objectifs de l’équipe) à réaliser seul ou en binôme

Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.

2 – Savoir déléguer, animer et communiquer
Techniques de brief et debrief avec ses équipes
15 techniques de communication pour manager ses salariés
Rôle et importance de la délégation
Déléguer en identifiant les compétences métiers et comportementales  des collaborateurs
Formuler les objectifs de délégation
Suivre la délégation : mettre en mouvement mes collaborateurs, contrôler et aider un collaborateur
Les postures à éviter en cas de délégation
Gestion des conflits : arbitrage

Mission à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation et brief d’équipe à réaliser seul ou en binôme

Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.

3 – Fidéliser ses salariés
L'importance de la fiche de poste
Comment motiver vos équipes par l’utilisation des signes de reconnaissance ?
L'entretien d'aide
L'entretien de recadrage
Techniques de communication pour l'entretien de recadrage
Donner un feed back à ses salariés (féliciter, recadrer,…)
Annoncer d'une décision difficile
Entretien professionnel, de développement et d’évaluation
Cesser de démotiver ses collaborateurs
Accompagner les transformations et gérer les résistances au changement

Mission à réaliser : Répondre à un cas concret en préparant un entretien de recrutement à réaliser seul ou en binôme

Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.

4 – Se connaître pour manager
Manager à l’aide du profil DISC
Les différents types d’autorité (directive, participative, responsabilisante)
Identifier son profil de manager
Affirmer son leadership et leadership transformationnel
Gagner en confiance et en assertivité
L'intelligence émotionnelle
Manager vos émotions
A quoi servent nos émotions ?
Les émotions multiples
Styles Toxiques

Mission à réaliser : Réalisation de tests de personnalités 

Test 1 : identifier l’adaptation de son de management aux situations rencontrées
Test 2 : connaître, comprendre et maîtriser ses émotions afin de mieux s’adapter à son environnement et faciliter ses relations avec les autres.

Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur les profils et personnalités des managers et des personnes à manager.

5 – Apprendre à animer vos réunions
Préparer une réunion
Animer une réunion
Quelques exemples de réunion
Terminer une réunion

6 – Manager à distance
Connaître son collaborateur à distance
Comment gérer au quotidien vos collaborateurs à distance
Suivre l'évolution d'un projet à distance
Fixer les objectifs et suivre les résultats à distance
Insuffler l'esprit d'équipe à distance
Utiliser les outils de communication adaptés au management à distance
Focus sur le télétravail