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Méthodes Agile pour la gestion de projet

Ziggourat Formation
Résumé
3 Jours
E-learning / A distance
Prochaine session : 13/05/2020 09:30 - Paris
Prochaines sessions
Paris
13/05/2020 09:30  (Français)
1 800 EUR
05/08/2020 09:30  (Français)
1 800 EUR
28/10/2020 09:30  (Français)
1 800 EUR
20/01/2021 09:30  (Français)
1 800 EUR

Description de la formation


Cette formation vous permet de définir ce que sont les méthodes Agile, d'utiliser la méthode SCRUM dans le management de projet et d'appliquer les méthodes Agile dans une conduite au changement.

Objectifs visés


Définir ce que sont les méthodes Agile
Utiliser la méthode SCRUM dans le management de projet
Appliquer les méthodes Agile dans une conduite au changement

Contenu

Un besoin d'agilité ?

    Identifier le contexte problématique de la gestion de projet et la place du chef de projet Identifier les limites d'une approche « en cascade » Décrire les principes de base des méthodes Agile Différencier les méthodes Agiles SCRUM et XP Définir les notions d'itération, d'incrément et de timeboxing Définir la notion de formalisme léger Identifier les points forts des méthodes Agile Envisager Agile en tant que méthode d'amélioration de sa gestion de projet

Atelier 1

    Évaluer sa pratique de la gestion de projet

Intégrer Agile SCRUM

    Décrire la méthode SCRUM Définir les notions de sprint et de release Identifier le rôle de la mêlée quotidienne (daily scrum) Définir la notion de backlog de produit et de backlog de sprint Définir la notion de plan de release Décrire les étapes de mise en oeuvre d'un projet SCRUM Décrire l'organisation des équipes selon SCRUM Identifier les rôles du Scrum master et de directeur de produit (product owner) Identifier la place du client, des utilisateurs et de stakeholder dans l'écosystème SCRUM Envisager l'utilisation de SCRUM dans sa gestion de projet Énumérer les point de blocage courant dans la mise en application de SCRUM

Atelier 2

    Analyser la faisabilité de l'utilisation de SCRUM dans sa gestion de projet

Piloter un projet Agile

    Définir le rôle d'Agile en mode multi-projets Identifier les indicateurs de performance à suivre Décrire le rôle du plan de charge et du diagramme de vélocité Identifier les principaux outils de gestion de projet Agile SCRUM Décrire les fonctions principales d'un outils de gestion de projet Agile SCRUM

Atelier 3

    Tester un outil de gestion de projet Agile SCRUM

L'expression de besoins

    Identifier les limites d'un brief client Identifier les enjeux de l'expression de besoins avec Agile Décrire la structure d'une expression de besoins Décrire le mode de mise à jour itératif d'une expression de besoins

Atelier 4

    Pratiquer l'expression de besoin sous la forme de jeu simulant un client fictif à interroger


Identifier les utilisateurs

    Décrire la méthode des personas           Décrire la structure d'une fiche de persona Décrire les modes de hiérarchisation des personas

Atelier 5

    Créer une fiche de persona pour un projet fictif

Définir le périmètre fonctionnel d'un produit

    Décrire les principales méthodes d'évaluation du périmètre fonctionnel d'un produit : brainstorming, tri des cartes, focus groupe, planning poker Décrire la méthode des user story dans la définition du périmètre fonctionnel d'un produit Décrire l'utilisation des use case (cas d'utilisation) Définir les modes de hiérarchisation des différentes fonctionnalités d'un produit

Atelier 6

    Organiser un brainstorming participatif Organiser un tri des cartes participatif

Planifier le temps

    Identifier la notion de vision du produit Décrire la structure d'un plan de release Décrire la structure d'un plan d'itération

Atelier 7

    Écrire le plan de release Estimer le plan d'itération

Gérer les équipes

    Décrire le rôle du directeur de produit Décrire les modes d'engagement du client et des utilisateurs dans la conception du produit Décrire le rôle du Scrum master Envisager Agile et SCRUM dans une démarche de conduite au changement Envisager les apports d'un coach Agile

Atelier 8

    Envisager l'organisation d'une équipe projet de type SCRUM dans sa propre structure de travail

Prérequis


Public : Chefs de projet interactif, directeurs de pôle numérique, responsables digital ou toute personne souhaitant utiliser les méthodes Agile dans la gestion de projet numériques. Pré-requis : Une bonne connaissance ou une pratique de la conduite de projet numérique est indispensable pour suivre cette formation.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?


Attestation de stage - certification

Tarifs


Inclus à la formation : Accompagnement pour la conception du dossier de formation ; Supports de cours ; Supports de cours vidéos

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Contact

Ziggourat Formation

32, rue de Paradis
75010 Paris

 Afficher le numéro
www.ziggourat.com Site de l'organisme


Organisme de formation: Ziggourat Formation

Ziggourat formation

Ziggourat, organisme de formation expert des métiers du digital et de la communication.

Ziggourat Formation propose des certifications TOSA (comprend les formations sur la suite bureautique Microsoft : PowerPoint, Excel, Word) et Adobe Certified Associate (comprend les principaux logiciels de la suite Adobe : InDesign, Photoshop et Illustrator) éligibles au Compte Personnel de Formation. Ziggourat...


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