Le leadership féminin a parcouru un long chemin, mais les femmes restent confrontées à des défis persistants, notamment des attitudes sexistes et des préjugés culturels qui freinent leur assise professionnelle et les poussent parfois hélas à rester en retrait. C’est la raison pour laquelle Spin Compagnie propose une formation aidant les femmes à gagner en crédibilité et à affirmer leur leadership. Précisions de Sébastien Lay, formateur chez Spin, et Mélanie Lelieur, responsable pédagogique de l’organisme.
Le leadership féminin : un modèle aux multiples avantages
Pendant des décennies les femmes ont été cantonnées à des rôles subalternes au sein des entreprises, souvent perçues comme des soutiens plutôt que comme des leaders fédérateurs. Ce contexte, marqué par le sexisme et des attitudes paternalistes, a contribué à affaiblir leur confiance en elles. Alors que les entreprises sont de plus en plus inclusives aujourd’hui, les femmes osent davantage affirmer leurs points de vue, démontrant leur valeur ajoutée et leur capacité à influencer positivement les environnements de travail.
« Cette transformation n’a pas encore atteint tous les niveaux des entreprises, notamment parmi les dirigeants de l’ancienne génération, où les résistances culturelles subsistent. Dans ce contexte, les femmes souhaitant accéder au leadership doivent mettre en avant leurs atouts, tels que leur intelligence émotionnelle pour désamorcer les conflits, leur capacité d’adaptation face aux changements, leur vision stratégique pour anticiper les défis, ou encore leur communication assertive, qui leur permet d’affirmer leurs idées avec clarté et conviction. Ces qualités, bien exploitées, peuvent devenir de puissants leviers pour surmonter les obstacles et s’imposer dans des rôles de décision. », indique Sébastien Lay.
Le sentiment d'un manque de leadership chez les femmes n'est pas dû à un défaut de compétences, mais souvent à une question de perception. En cultivant une image de confiance en elles, les femmes peuvent développer une position plus affirmée et devenir des influences positives au sein de leurs équipes. La présence de femmes dans des rôles décisionnels, caractérisée par une réflexion collaborative et un souci du collectif, enrichit les environnements de travail par une diversité d'idées et une dynamique harmonieuse. Un leadership féminin fort est ainsi un atout stratégique pour toute entreprise cherchant à évoluer et performer.
Les femmes leaders qui misent sur la transversalité mettent en avant les compétences de chacun, promouvant la collaboration et l’innovation collective. Cette approche atténue les conflits que peuvent créer des structures hiérarchiques trop rigides.
Pour développer leur leadership et leur influence, les femmes doivent établir une souplesse par rapport à elles-mêmes. Elles se limitent trop alors qu’elles ont la possibilité d’essayer plein de choses. Il faut surmonter les barrières mentales, souvent ancrées par des normes culturelles ou éducatives.
« Ces freins inconscients amènent les femmes à oser moins que les hommes, qui, de leur côté, se lancent sans s’embarrasser d’autant de questions. Les hommes n’ont pas la même crainte de l’échec : ils se permettent de se tromper, d’apprendre, puis de recommencer. Ils avancent avec beaucoup moins d’autocritique. Pour les femmes, cultiver cette audace implique de renforcer leur confiance en elles et de s’autoriser à envisager l’échec comme une étape constructive, au même titre que leurs homologues masculins. » assure Mélanie Lelieur.
Dans le même temps, le fait que les femmes réfléchissent avant de s’engager représente une plus-value pour les entreprises. Les femmes leaders sont plus innovantes et surprenantes que les hommes. Elles repensent les défis sous des angles différents et bénéfiques pour les équipes.
La connaissance de soi impacte également le respect de certaines valeurs professionnelles. Les femmes leaders créent des environnements de travail axés sur le bien-être, ce qui motive les collaborateurs, et retient les talents.
Spin Compagnie : aider les femmes à développer leur leadership
Pour aider les femmes managers à optimiser leurs relations, à s’imposer et à défendre leurs idées, Spin Compagnie a lancé une formation nommée « Le leadership au féminin ». L’objectif est d’apprendre aux femmes à convaincre et gagner en crédibilité, tout en affirmant leur leadership.
La formation dure 12 heures, réparties en deux jours, et concerne des groupes de 5 à 10 personnes. Les participantes apprennent tout d’abord à identifier leurs aspirations et leurs objectifs professionnels. Ensuite, elles ont l’occasion de prendre conscience de leurs freins, et d’établir des stratégies pour les surmonter. La formation leur permet également de se connaître, de valoriser leurs expériences ou encore de comprendre les spécificités du leadership au féminin.
Par la suite, les stagiaires apprennent à renforcer leur aisance orale, à s’affirmer face à un auditoire, à se présenter et à comprendre leur stress. Cela passe par des techniques de respiration, de visualisation et de préparation mentale, ou par des conseils pour prévenir le stress et l’accueillir efficacement.
Enfin, un temps de conclusion offre la possibilité aux participantes de récapituler les points clés, d’évaluer la formation, et d’accéder à des documents sur le leadership au féminin et à des ressources diverses et variées.
Durant toute la formation, les participantes prennent part à des jeux de rôle, effectuent des exercices d’improvisation ou encore profitent d’exposés théoriques et de cas concrets. Ces moyens pédagogiques permettent aux femmes d’asseoir leur leadership via des mises en situation réelles et pertinentes.
« Dès le premier cours, les barrières tombent. Les formateurs travaillent à affiner la posture, la gestuelle et la voix des participantes, en déconstruisant avec elles ce qui entrave leur expression. Car avoir confiance en soi, c’est d’abord se faire entendre, et se faire entendre exige de maîtriser l’art de parler, de se tenir et de s’affirmer dans l’espace. Chaque exercice est suivi d’un débrief minutieux, où l’autocritique devient un outil de progression. Là où les hommes préfèrent accumuler les erreurs avant de s’interroger, les femmes, par leur capacité d’analyse immédiate, gravissent plus vite les échelons de l’amélioration. En somme, les résultats parlent d’eux-mêmes : les femmes avancent avec une efficacité et une précision remarquables. », précise Sébastien Lay.
« Les hommes abordent nos formations avec des objectifs précis et une stratégie définie. Les femmes, elles, cherchent souvent à renforcer leur leadership dans son ensemble. Dans tous les cas, participer à ce type de formation demande du courage. Et le succès grandissant de ces initiatives montre une chose claire : les femmes prennent les choses en main pour construire leur avenir. », informe Mélanie Lelieur.
La formation sur le « Leadership au féminin » proposée par Spin Compagnie s’adresse spécifiquement aux femmes occupant des postes à responsabilité (Cheffes de projet, Responsable d’équipes, Managers opérationnels et Directrice de département ou d’entreprise). Conçue pour accompagner ces professionnelles dans le développement de leur leadership, elle bénéficie de la certification Qualiopi, une garantie de qualité reconnue par l’État.
Elles sont également éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant ainsi aux individus de financer tout ou partie de leur parcours.
Les entreprises peuvent également s’appuyer sur les financements des Opérateurs de Compétences (OPCO) pour former leurs collaboratrices et renforcer leurs compétences stratégiques.