Alors que l’économie mondiale est ralentie par la crise sanitaire, un grand nombre de professionnels songe à se tourner vers la formation. Pour les cadres du management, ils sont de plus en plus nombreux à envisager l’Executive Education. Considérés comme des diplômes d’élite, ils doivent permettre à celles et ceux qui suivent une de ces formations d’évoluer significativement dans leur carrière professionnelle. Mais qu’en est-il vraiment ?
Pour répondre à nos questions sur l’Executive Education, nous avons eu le privilège d’échanger avec Monsieur Éric Lamarque. Docteur et Agrégé en Sciences de Gestion, il est Professeur et Directeur de l’IAE (Institut d'Administration des Entreprises) Paris-Sorbonne, mais également Président du Réseau des IAE de France. Figure émérite de Paris-Sorbonne, il nous explique le fonctionnement de son modèle, l’importance des Executive Education et l’engagement de son école vis-à -vis de la crise actuelle.
Éric LamarqueÉric Lamarque et les IAE, un modèle emprunt à des valeurs centenaires
Lorsque que nous nous sommes entretenus avec Monsieur Éric Lamarque, difficile d’échapper à la passion qui l’habite lorsqu’on lui demande d’évoquer son école et son modèle. Ayant réalisé son Doctorat à l’IAE de Bordeaux et après une partie de carrière à l’IAE de Tours, cela fait aujourd’hui plus de 25 ans qu’il dédie sa vie professionnelle aux IAE. Aujourd’hui Professeur à Paris-Sorbonne et directeur de cette même école, il nous explique à quel point les valeurs des IAE sont importantes et pourquoi elles participent à la construction d’Executive Education uniques, propres à l’IAE de Paris-Sorbonne.
Diversité, accessibilité et démocratisation de la réussite, les bases d’un modèle humaniste
En premier lieu, Éric Lamarque nous explique que le modèle des IAE prône l’accessibilité. En se refusant à toute forme de déterminisme, il nous dit vouloir donner sa chance à tous les profils. En effet, lors de l’étude des dossiers, l’IAE prend le temps de mettre en avant la valeur de chaque profil. Ainsi, il n’existe pas de parcours « atypique », en ce sens où tous les profils ont leurs chances. « Nous prenons toujours en compte les valeurs additionnelles et la culture d’un candidat. Si besoin, nous n’hésitons pas à les rencontrer au cours d’un entretien. Ainsi, avec ce modèle, nous avons la chance de pouvoir faire venir des profils issus de la santé, de l’économie, du droit, … ».
De fait, de cette volonté de diversité au sein de l’école naît une volonté de donner sa chance à chaque candidat. « Nos IAE ne recherchent pas les Top Executive, bien au contraire, nous recherchons beaucoup plus de cadres intermédiaires qui souhaitent devenir des cadres supérieurs. Nous sommes ici pour accompagner chaque profil et l’emmener vers sa réussite », ajoute Éric Lamarque.
Enfin, s’il nous a expliqué qu’au cœur des IAE, tous les profils étaient amenés à se rencontrer, il nous précise à quel point les échanges et la notion d’humanisme sont importants dans ses écoles. Chacun doit profiter des expériences des autres. « Un cadre issu d’une école de commerce peut parfaitement se retrouver avec un étudiant issu d’un BTS. Nous voulons que chacun profite de l’expérience et du parcours des autres. Pourquoi ? Tout simplement parce que c’est l’ADN des IAE depuis plus de 60 ans ! L’humanisme n’est pas qu’un mot, ici, il se réalise ! », nous expose-t-il.
L’Executive Education, une opportunité pour écrire un autre futur professionnel
Après nous avoir présenté l’IAE et son modèle, nous avons demandé à Éric Lamarque son ressenti sur les Executive Education. Ces diplômes « d’élite » ont la réputation d’être exclusivement réservés aux cadres et aux managers avec plusieurs années d’expérience. Pourtant, au regard de ses précédentes explications, il revient sur ce modèle et déconstruit cette vision élitiste du programme et de ses formations…
Des programmes pensés pour recentrer les apprenants au cœur de leur métier
Éric Lamarque, en évoquant l’Executive Education, nous parle d’un modèle différent de celui auquel on peut s’attendre. Pour lui, les formations dispensées dans ses IAE doivent avant tout servir à revoir les fondamentaux de la réussite en management. Au fil des années, ils se sont aperçus que de futurs apprenants, lors d’entretiens, étaient de plus en plus soumis à des concepts qu’ils ne comprenaient pas. De fait, il fallait alors redonner du sens à ce qu’ils font. Et quoi de mieux pour redonner du sens que de resituer leur action par rapport à leur environnement : « En rappelant les fondamentaux, on redonne du sens à ce que les gens font », explique-t-il. « Selon moi, si les gens perdent le sens de leur travail, c’est parce qu’ils n’ont pas les fondamentaux. À cause de cela, ils n’arrivent plus à donner de sens à leur propre action, ni même à celles des autres », poursuit-il.
En revoyant les bases, les programmes des Executive Education au sein des IAE s’attachent donc beaucoup plus aux Hard Skills qu’aux Soft Skills, mais cela ne représente pas un frein pour Éric Lamarque. « Nous ne pouvons pas donner d’importance aux Soft Skills (gestion du temps, travail en groupe, …), qui selon nous, doivent être acquis. Bien sûr, nous proposons des activités en groupe et en anglais, mais nous n’avons pas d’unités d’enseignements dédiées à cela. Si des étudiants souhaitent se former sur ces points, nous pouvons leur proposer des ressources supplémentaires, mais cela se fera en addition de la base de connaissances que nous souhaitons construire. Nous privilégions l’acquisition d’un socle commun de compétences, que chaque apprenant pourra alors transposer à son milieu professionnel ».
L’EMBA Supply Chain, un programme d’Executive Education en accord avec son temps
Ensuite, Éric Lamarque a tenu à s’attarder sur un Master en particulier, celui de l’EMBA Supply Chain. Il nous explique que cette formation aborde un programme très actuel et connaît une croissance importante dans les préoccupations des professionnels. Lors de la première année, les demandes pour cette formation s’élevaient à une centaine de demandes. L’année d’après, ces demandes ont triplé pour monter à 300. Il justifie cette popularité par l’importance de la Supply Chain dans le monde du travail : sujet central, il parle à tous les managers qui souhaitent faire progresser leur modèle et se présente comme un réel enjeu pour l’avenir de toutes les entreprises.
Chiffres à l’appui, le directeur de l’IAE Paris-Sorbonne nous montre en quoi leur programme a permis à de nombreux apprenants d’évoluer dans leur vie professionnelle. Pour Éric Lamarque, cette formation s’inscrit parfaitement dans le modèle des IAE. Forte de sa renommée, elle s’adresse aujourd’hui à de nombreux profils de professionnels et chacun y trouve son intérêt. Il nous explique alors qu’à la suite d’un EMBA Supply Chain, 90 % de ses apprenants sont satisfaits. Dans les faits, cela se traduit pour 40 % d’entre eux par un changement de poste. Dans le même temps, 30 % des anciens diplômés disent avoir changé d’entreprise et le tiers restant explique avoir obtenu une augmentation significative de salaire. Une satisfaction et une réussite qui s’expliquent par l’importance accordée aux Hard Skills et à la construction d’un socle commun de connaissances par l’équipe universitaire.
Executive Education et crise sanitaire : est-ce le bon moment pour rejoindre une formation ?
Alors que notre échange avec Éric Lamarque touche à sa fin, nous avons souhaité conclure cet entretien en lui demandant son ressenti vis-à -vis de la situation sanitaire. Nous voulions savoir s’il jugeait pertinent de rejoindre une Executive Education à la rentrée de septembre, alors que, dans le même temps, le contexte sanitaire et économique est toujours incertain.
Prouver les valeurs des IAE même dans l’adversité
Sur ces questions, Éric Lamarque a été parfaitement transparent avec nous. Si le contexte sanitaire actuel oblige le secteur universitaire à s’adapter aux mesures de restriction, cela n'inclut en rien une baisse de la qualité des contenus proposés. Ainsi, comme il nous l’explique, l’IAE Paris-Sorbonne a su s’adapter au contexte afin de proposer une formule, certes inédite, mais qui ne nuit en rien à la transmission des connaissances. En effet, dès fin 2019, l’IAE Pais-Sorbonne avait commencé à mettre en place des solutions en distanciel pour faciliter l’apprentissage. En mars, lorsque le confinement a débuté en France, l’IAE était prêt et tous les cours étaient déjà en ligne. De plus, depuis le début de l’épidémie, l’IAE de Paris-Sorbonne a investi plus de 50 000 € afin d’équiper les salles de classe de vidéoprojecteurs, caméras et micros.
Profiter d’un ralentissement de l’économie pour se former
Enfin, à l’heure de conclure cette interview, Éric Lamarque a voulu faire disparaître les derniers doutes chez ceux qui hésiteraient encore à rejoindre un programme Executive Education. En effet, avec les moyens mis en place par l’IAE Paris-Sorbonne en faveur de l’apprentissage, il ne trouve aucun inconvénient à ce que quelqu’un rejoigne une formation à la rentrée de septembre. Bien au contraire, il y voit même une opportunité pour celles et ceux qui souhaitent se former. « Avec le ralentissement de l’économie, les gens ont le temps de se former », explique-t-il, avant de poursuivre « lorsqu’on est en période de "suremploi", les gens ne pensent qu’à travailler, ce ralentissement doit permettre aux personnes de se former. Alors que des générations entières hésitent à se relancer dans la formation, moi je les pousse, je leur dis : "il faut le faire". Du point de vue d’un recruteur, on privilégiera toujours quelqu’un qui a fait quelque chose de son temps pendant le confinement », nous dit-il.
De plus, Éric Lamarque anticipe déjà cette sortie de crise, en mettant en avant les nouveaux besoins qui se créeront lorsque la situation sera devenue plus stable : « la crise va accélérer les besoins, nous ne pouvons pas rester éternellement dans cette situation. Ici, avec la formation, nous souhaitons tirer les gens hors de la crise. Certes, ces formations demandent du temps et de l’argent, mais il ne faut pas voir cela comme une dépense, bien au contraire, c’est un investissement sur l’avenir », conclut-il.
Pour s’informer sur les programmes Executive proposés par l’IAE de Paris-Sorbonne, n’hésitez pas à rejoindre La Soirée Portes Ouvertes de l’Institut ce mardi 16 mars afin de découvrir la diversité de leur offre de formation ou à vous rendre sur notre section dédiée à leur École !