Description de la formation
Qu'est ce que SAFe ? La Scaled Agile Academy est inspirée du Scaled Agile Framework (SAFe). SAFe est une plateforme de connaissances codifiée qui est utilisée au sein des entreprises de moyenne ou de grande taille pour mettre en œuvre le développement Lean-Agile à grande échelle.
Qu'apporte cette formation ? Cette formation est destinée avant tout aux agents du changement et aux managers. Elle apporte une vision détaillée de la méthode agile à l’échelle SAFe (principes, organisation, rôles, indicateurs) et permet de devenir un Agiliste SAFe certifié (SA). Les apprentissages apportent les compétences nécessaires pour participer au lancement d’un train Agile (ART).
Quel examen est il préparé ? A la fin de la formation, les stagiaires pourront passer l’examen afin de devenir des SAFe Agilistes certifiés (Certification SA).
Qu'apporte cette formation ? Cette formation est destinée avant tout aux agents du changement et aux managers. Elle apporte une vision détaillée de la méthode agile à l’échelle SAFe (principes, organisation, rôles, indicateurs) et permet de devenir un Agiliste SAFe certifié (SA). Les apprentissages apportent les compétences nécessaires pour participer au lancement d’un train Agile (ART).
Quel examen est il préparé ? A la fin de la formation, les stagiaires pourront passer l’examen afin de devenir des SAFe Agilistes certifiés (Certification SA).
Objectifs visés
Inculquer la pensée Lean à vos équipes et au sein de votre entreprise
Appliquer les principes de la méthodologie Scaled Agile Framework
Aligner le rythme de production de vos équipes sur le processus ART (Agile Release Train)
Vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion des programmes et des portefeuilles agiles
Mettre en pratique les principes SAFe et Lean-Agile
Contenu
- Définir les principes du cycle de développement de produit
- Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
- Racourcir durablement les délais de livraison
- Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
- Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
- Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
- Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
- Principes du Scale Agile Framework
- Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
- Décomposer les différents niveaux de l’organisation
- Former des équipes de développement interservices
- Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
- Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
- Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
- Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue
- Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
- Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
- Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
- Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
- Planifier et réaliser le lancement des produits
- Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
- Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
- Examiner et ajuster l’ART
- Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
- Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
- Éviter les sprints en cascade
- Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
- Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
- Définir le terme « fini »
- Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
- Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
- Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
- Livrer la valeur par incréments
- Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
- Sélectionner les métriques du portefeuille
- Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
- Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
- Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
- Adopter le Manifeste Agile
- Améliorer le cycle de développement de produit
- Revoir les responsabilités du manager SAFe
- Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
- Supprimer les obstacles au niveau des équipes
- Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption
- Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
- Faire une inspection et ajuster les tâches
- Évaluer les critères de prise de décisionk
- Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
- Les conseils pour passer l'examen SAFe Agilist
- Révisions pour l'examen SAFe Agilist et examens blancs
- Passage de l'examen SAFe Agilist après la formation et les révisions personnelles.
- Cet examen sera passé en ligne à la date à l'heure que choisira le participant.
- Cet examen n'est disponible qu'en langue anglaise.
Public Cible
Prérequis
- Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum. Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile.
- Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais.
Déroulement de la formation
• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner
• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.
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