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Les Fusions-Acquisitions

Lexom
Résumé
4 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 23/12/2019 - France
4,0 (1 Avis)
Prochaines sessions
France
23/12/2019  
3 960 EUR
30/12/2019  
3 960 EUR
06/01/2020  
3 960 EUR
13/01/2020  
3 960 EUR
20/01/2020  
3 960 EUR
27/01/2020  
3 960 EUR

Description de la formation


    Gérer le processus d'acquisition / cession étape par étape
    Réaliser une analyse stratégique
    Mettre en place une négociation efficace et sécurisée

Objectifs visés


    Gérer le processus d'acquisition / cession étape par étape
    Réaliser une analyse stratégique
    Mettre en place une négociation efficace et sécurisée

Contenu


A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1

1. Identifier les enjeux d'une opération de fusion-acquisition
2. Distinguer les différents types de croissance externe
    La logique opérationnelle et financière justifiant une acquisition
    Les moyens alloués à la croissance externe
    Les impacts internes/externes
    De l'identification de la cible à l'évaluation

Jour 2

3. Identifier la cible
    Rechercher et contacter une cible : les techniques
4. Établir une première analyse
    Les points à observer
    Évaluer la cible
    Les techniques d'évaluation
    De la valeur au prix
    Formaliser les discussions
    Analyser la cible en détail

Jour 3

5. Analyser la rentabilité et la situation financière de l'entreprise
    Chiffrer les synergies issues de l'acquisition
    Entamer la négociation
    Les éléments impactant la valorisation

Jour 4

6. Identifier les risques et s'en prévenir
    Identifier les risques liés à une acquisition et se protéger
    Risques juridiques sociaux fiscaux risque de marché risque clients...
    Se sécuriser via les garanties actif-passif
7. Conclure l'acquisition
    Distinguer les différentes formes de rapprochements
    Financer et payer l'acquisition
    Les techniques de financement et structurations alternatives
    Le paiement : timing
    Étude de cas : les points à ne pas oublier les erreurs à ne pas commettre

Public cible/ Prérequis

Prérequis :

Avoir des notions en comptabilité et gestion administrative

Public :
Tout public

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?


Attestation de stage

Moyens Pédagogiques

    Méthode d’évaluation : Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes.
    Tout d’abord, l’animateur détaille les principes essentiels. Puis des exercices d’application et des études de cas illustrent ses exposés et facilitent l’appropriation des connaissances. Enfin, l’animateur termine la formation par des exercices de test. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant compte des spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire. Intervenant : Formateur de terrain de haut niveau professionnel, doté d’un véritable sens de la pédagogie. Supports de formations remis: Kit écriture, livrets récapitulatifs et corrigés des excercices. Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.

Tarifs

Inclus à la formation :

    Accompagnement pour la conception du dossier de formation Adptation du programme avec le formateur Supports de cours

Avis

Louise U.
(4)
Formation très intéressante attention cependant au débit de la voix

Organisme de formation: Lexom

Formation droit, immobilier, fiscalité, comptabilité, paie et ressources humaines

LEXOM formation fait partie du groupe LEXOM et bénéficie ainsi de toute l’expertise du groupe. Le recrutement des formateurs suit un processus rigoureux, ils sont sélectionnés pour la qualité de leur parcours puis formés et supervisés selon des règles de...


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Avis
Note de la formation
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Note de l'organisme
(4,6)
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