Certification Scrum Product Owner
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14 heures
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1 525 EUR
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Lieux (3)
Certification PSPO I : Réussir Product Owner Professionnel
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2 jours
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1 150 EUR
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Lieux (2)
SAFe ® Product Owner/Product Manager (POPM) - Cours en ligne (examen inclus)
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2 jours
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1 650 EUR
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À distance
Certified Scrum Product Owner® (CSPO) - inclus examen - flexi pass : après-midi/soirée
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950 EUR
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À distance
SCRUM : Professional Scrum Product Owner, inclus l'examen
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1 950 EUR
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À distance
Methode Agile Product Owner PSPO (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
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2 jours
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990 EUR
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À distance
SCRUM Product Owner Certified (SPOC™) eLearning (inclus examen et rattrapage gratuit)
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650 EUR
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À distance
SCRUM Product Owner Certified (SPOC™) eLearning (inclus examen et rattrapage gratuit)
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650 EUR
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À distance
Product Ownership
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Éligible CPF
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4 semaines
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À distance
Agile : Réussir la certification Scrum Product Owner (PSPO, Professional Scrum Product Owner)
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2 jours
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Paris
SAFe® Product Owner Product Manager, Certification SAFe® POPM
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2 jours
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990 EUR
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À distance
Product Owner avancé, certification PSPO2
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2 jours
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990 EUR
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À distance
Scrum Product Owner PSPO (Scrum.org) : préparation + certification
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14 heures
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1 890 EUR
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À distance
Devenir Responsable de produit Agile – Certification Product Owner
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14 heures
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789 EUR
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Lieux (8)
Piloter l’efficacité collective en tant que Product Owner et Scrum Master
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18 heures
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1 650 EUR
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À distance
Piloter la valeur d'un projet agile - Product Owner PSPOI (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles)
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20 heures
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990 EUR
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À distance
PSPO I & PSM I - Devenir Product Owner et Scrum Master de Scrum.Org (Frais Examen Inclus)
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15 heures
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1 950 EUR
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À distance
PSPO I - Scrum.Org - Devenir Product Owner (Frais Examen Inclus)
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Éligible CPF
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14 heures
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890 EUR
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Lieux (2)
SAFe ® Agile Product Management (APM) (inclus la certification)
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3 jours
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2 950 EUR
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À distance
Scrum Master Certified (SMC™) eLearning (y compris l'examen et le rattrapage gratuit)
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650 EUR
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À distance
Scrum Master Certified (SMC™) eLearning (y compris l'examen et le rattrapage gratuit)
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650 EUR
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À distance
SAFe & Scrum Combo Pack : Scrum Master Certified (SMC™) eLearning & Leading SAFe 6 ® , inclus examen et rattrapage
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750 EUR
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À distance
PSM I - Scrum. Org - Devenir Scrum Master (Frais Examen Inclus)
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Éligible CPF
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14 heures
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890 EUR
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Lieux (2)
Agile 360 - Scrum Master / Chef de Projet (Avec IA Générative)
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Éligible CPF
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21 heures
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1 390 EUR
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À distance
Certified Scrum Master (CSM) Cours en ligne en direct (examen inclus + 2e tentative) flexipass : après-midi/soirée
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2 jours
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950 EUR
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À distance
Le product travaille au sein d’une équipe projet qui est “Agile”. La méthode Agile est une approche différentes de la gestion de projet. Celle-ci va mettre le client au cœur du projet. Le but étant de faire des points réguliers entre le client et le product owner. Ainsi, chaque partie pourra voir l’avancement du projet et le réajuster si besoin. Cette méthode a montré toute son efficacité depuis de nombreuses années. Elle permet notamment que le client se retrouve avec un produit totalement écarté de sa demande initiale. Pour l’équipe en charge du projet cela permet d’éviter des retards et une livraison en temps et en heure.
Le Product owner au sein de l’équipe Agile
Ses responsabilités et ses fonctions
Nous l’avons mentionné précédemment le product owner travaille au sein d’un projet et d’une équipe Agile. Il est le garant de l’avancement du projet, de la relation client et de l’efficacité de son équipe. En amont, il va créer la roadmap, créer les points d’étapes pour son équipe, mais également pour le client. Il devra être à l’écoute de ses collaborateurs afin d’entendre leurs retours et possibles améliorations qu’ils peuvent apporter. Ensuite, il pourra les soumettre aux clients. Il est aussi en charge de structurer et d'organiser toutes les missions du projet.
Un rôle de leader
Cette notion de leadership a été un peu abordé lors des fonctions de ce métier. Néanmoins, il est important de savoir ce qui découle de cette notion. En tant que product owner, vous devrez être un point d’appui pour votre équipe, créer un calendrier précis, savoir être à l’écoute de chaque collègue, défendre vos idées et celles des autres en face de clients. Il est primordial de garder la motivation du premier jour jusqu’au rendu final du projet qui peut parfois prendre plusieurs mois voir quelques années.
Cette casquette de leader n’est vraiment pas à négliger dans votre métier. Vous pouvez trouver des formations dédiées au management et au leadership afin de devenir un meilleur manager.