Description de la formation
PROGRAMME
1) Appréhender les concepts fondamentaux du risque
- Description des risques
- Mesure du risque : la fréquence, l’impact, le risque brut, le risque inhérent, le risque résiduel
- Définition de la notion de « risque acceptable » par chaque organisation
- La définition des Key Risk Indicators
2) Connaître le référentiel de gestion du risque
- Normes ISO 31000
- AMDEC, EBIOS, MEHARI : tour d’horizon des principales méthodes
- Le contexte réglementaire
- Liens entre risques et performances.
3) Mettre en œuvre la cartographie des risques et son exploitation
- Objectifs de la cartographie des risques, livrables, conditions préalables
- Les acteurs de la cartographie des risques
- Différentes étapes d’une cartographie des risques : identification, évaluation, hiérarchisation
- Critères de hiérarchisation des risques (impact, fréquence, capacité à mettre sous contrôle le risque)
- Exploitation des résultats de la cartographie des risques : management des risques, contrôle interne, plan audit
- Construction d’une ébauche de matrice des risques pour les unités ou services des différents auditeurs (en listant, par exemple, les 5 principaux risques pour l’unité et en les évaluant).
4) Mettre en œuvre le management du risque
- Principes
- Périmètre du management du risque
- Rôles et parties prenantes
- Processus de management du risque
5) Savoir déployer les processus de management des risques
- Identification
- Evaluation
- Traitement
- Suivi
- L’intégration de la maîtrise du risque au pilotage de l’organisation.
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