Description de la formation
Dans un contexte de nouvelles menaces croissantes, de changements globaux et de transitions sociétales, le management des risques s'impose comme la fonction indispensable pour répondre à la nécessité vitale des organisations à résister, à s'adapter et à récupérer des conséquences des risques mais aussi à identifier et saisir les opportunités.
Quels sont les risques majeurs de l'activité à traiter en priorité ? Quels sont les fonctions ou processus critiques pour lesquels il est urgent d'agir ? Comment construire le plan d'action de réduction des risques ? Quels risques doivent être contrôlés dans le temps ? Quels risques doivent être assurés ? Comment intégrer les critères de financement des risques dans la cartogaphie ? Comment construire la cartographie des risques RSE d'une organisation ?
L'analyse et la cartographie des risques, fondées sur un ensemble de principes et de méthodes, répondent à toutes ces questions et s'imposent comme un outil de pilotage et de gouvernance des activités évoluant en contexte incertain.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- ELABORER une cartographie globale des risques d’une organisation, d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- HIERARCHISER les risques d’un système et construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- CONSTRUIRE un cadre décisionnel ou EVALUER une stratégie par l'aide à la décision multicritères.
- APPLIQUER les méthodes dans différents cadres: risques d'entreprise, risques RSE, risques de Projet, Risques d'un produit ou d'un service.
Contenu
- Introduction aux concepts et aux définitions
- Connaître les concepts et les principes fondamentaux du management des risques.
• Genèse du risque.
• Décision et risque.
• Financement du risque.
• Gouvernance du risque.
• Risque et incertitudes.
• Formalisation du risque.
• Rôles et fonctions du risk manager. - Cartographie et management des risques
- Etablir une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- Hiérarchiser les risques d’un système et construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- Construire un cadre décisionnel ou évaluer une stratégie par l'aide à la décision multicritères.
- Construire une Cartographie des Risques RSE.
Public Cible
Prérequis
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Cette formation vous intéresse ?
CentraleSupélec Exed : Trois parcours de formation pour se spécialiser et développer les talents de l'entreprise
CentraleSupélec Exed est un organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé dans les programmes Executive Education et les Mastère Spécialisé®. Il est directement dépendant de la grande École d'ingénieurs du même nom, CentraleSupélec. Avec ses différentes formations, CentraleSupélec Exed propose à ses...
Apprenez-en plus sur l'organisme et découvrez toutes leurs formations