Description de la formation
Que vous soyez manager, chef de projet ou cadre dans une entreprise de services ou industrielle, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d’optimisation de processus.
Ces outils de pointe sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola,Toyota), dont ils ont transformé la culture.
Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation et à vous aider dans la mise en place d’une culture de progrès continu.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- IDENTIFIER les concepts théoriques et pratiques du Lean Six Sigma applicables à votre environnement.
- APPLIQUER les outils pour RESOUDRE les problèmes opérationnels.
- DÉVELOPPER sa capacité à GERER et ANIMER des projets créateurs de valeur : être en mesure de DEPLOYER un projet DMAIC de niveau Green Belt.
- IDENTIFIER et DECRIRE les enjeux de l'amélioration continue dans votre organisation.
- JOUER UN RÔLE ACTIF dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de votre entreprise.
Contenu
- Découverte complète de l'amélioration continue et du Lean Six Sigma
- Maîtriser l'ensemble des concepts, des fondamentaux de l'amélioration continue (Lean et Six Sigma, progrès continu, animation du progrès) - Etre sensibilisé à l'ensemble des outils et pratiques Lean et Six Sigma.
- Lean.
• Enjeux du Lean dans l’amélioration des processus.
• Cartographie de processus (SIPOC et VSM).
- Six Sigma.
• Enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité Sigma.
• Introduction aux statistiques de base.
• Résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de chacune des phases D, M, A, I, C).
• Recueil des voix (not. client).
- Progrès continu : éléments de culture de progrès continu.
• Intégration dans le système de management de l’entreprise.
• Retour d’expériences.
- Animation.
• Construction et lancement d’équipe.
• Rôles de l’animateur et premiers outils d’animation.
• Outils d’animation de sessions de créativité.
• Connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels au sein de l’équipe). - Mise en oeuvre efficace de l'amélioration continue
- Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.
- Lean.
• Bonnes pratiques de management Lean, outils pour générer le progrès sur le terrain.
• 5S.
• Transformation Lean.
• Management Visuel.
- Six Sigma.
• Analyse du système de mesure (étude R&R, Plan de collecte de données).
• Test de normalité.
• Cartes de contrôle.
• AMDEC.
• Capabilité d’un processus.
• Mise en situation (simulation d’une journée complète).
- Progrès continu.
• Système de management des idées.
• Pilotage du progrès par les roadmaps.
• Identification des leviers de progrès et sélection de projets.
• Valorisation des projets.
- Animation.
• Gestion efficace de projet Lean Six Sigma.
• Prise de décision collective (matrices décisionnelles et de priorité).
• Mise en situation d’animation d’un projet DMAIC.
• Echange autour des projets et problématiques concrets des participants.
- Certification.
• Quizz sur les connaissances théoriques.
• Soutenance du projet d'amélioration à la date fixée dans le calendrier de formation.
Public Cible
Prérequis
- Connaissances de base en statistiques.
- Utilisation des outils bureautique standards (tableur type Microsoft Excel, présentation type Microsoft PowerPoint).
- Disposer de deux ans d’expérience professionnelle et avoir participé à des projets d’amélioration continue.
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés. Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
- Procédure de certification:
Réussite du test de connaissance.
Soutenance du projet d'amélioration à la date fixée dans le calendrier de formation.
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