Description de la formation
Maîtriser les principes du Lean Six Sigma
La formation Lean Six Sigma Yellow Belt vous permet de maîtriser les principes du Lean Six Sigma ainsi que leurs mises en application.
Au terme de votre formation yellow belt, vous serez capable de mener un projet de résolution de problèmes simple et de jouer un rôle de soutien auprès des chefs de projet de niveau Green Belt et Black Belt dans des projets d’amélioration continue.
Cette formation vous permettra de connaître le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS
- Participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité
- Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation)
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black
Contenu
Jour 1
- Introduction au Lean Six Sigma : Historique des démarches d’amélioration continue ; Démarche Lean et démarche Six Sigma ; La combinaison Lean & 6 Sigma- Présentation de projets réels Lean 6 Sigma.
- Les Fondements de l'amélioration : Le client et La Valeur Ajoutée ; Le Gemba et les Mudas ; Les principes et les concepts du Lean ; Les paradigme ; L’évolution des comportements managériaux.
Jour 2
- Les outils basiques du Lean : Les standards ; Les 5S ; Le management visuel.
- Introduction aux Outils de base de la Résolution de problèmes : QQOQCCP ; Ishikawa ;
5 pourquoi ; Brainstorming. - Les basiques du 6 sigma : Le cycle DMAIC D(efine / Measure / Analyse / Improve / Control) ; La charte projet
Jour 3
- La phase DEFINE : L'école de la voix du client (la VOC, les CTS)
- La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus (le SIPOC)
- La phase MEASURE : L'école de la variabilité (approche statistique basique, différents types de données, statistiques descriptives élémentaires)
Sélection du projet / échange & réflexion Test de validation
Public Cible
- Ingénieur
- Technicien
- Responsable de service
Prérequis
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Suivi et évaluation
Evaluation de contrôle de connaissance, réalisée par le biais d’un QCM portant sur l’acquisition des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de votre organisation. Ce contrôle de connaissance comprend 40 questions. Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. Vous avez 7 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Yellow Belt »
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Gagnez en compétences !
Progress Partners est un cabinet de conseil, un organisme de formation et un organisme de certification dont la vocation est la mise en place rapide de démarche d’amélioration continue pérenne, à travers la montée des compétences. Notre équipe de Consultants/formateurs...
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